在草原上有5只鬣狗，要攻击20只野牛。
有的人会认为，这样的比例应该是鬣狗与野牛的对比是5：20或者说是1：5。
然而鬣狗和野牛的力量实际对比是5比1，因为在草原上有个规则，一只成年的野牛被攻击的时候，其他的野牛是不会来帮助的，能依靠的只能是自己，所以野牛的数量再多，对鬣狗基本够不成威胁。
人多力量大，有时候更应该说人多总量大，如果相互之间没有团结、没有协调、没有配合，总量就是一个数字，根本构不成实力。
团结才是力量的来源。
在草原上，如果我们团结，我们就是猎手。
如果我们不团结，我们就是猎物。

英雄喜欢什么样的人？管理学有个吸引力法则，英雄爱英雄，好汉爱好汉，你要有本钱，这个本钱有两条。一你手上有什么，二你心里有什么。

项羽很勇猛，但是他每次上阵都自己去打仗，手边的人搁一边不用。这叫有才不用，匹夫之勇。另外手下人有功劳，给个职位特别犹豫，大印在手里反复揉搓，把方的都搓圆了也舍不得给，有功不赏。

从这个例子我们可以看出，领导力的关键在用人和激励。合格领导三条：有能力、有实力还要有激励。能力是自己的?实力是自己的队伍?激励就是你给别人的东西。感情不是嘴上说的，是用手捧出来的。

所以要想员工喜欢领导或这个企业：
一是喜欢领导者与企业的软硬能力;
二是喜欢企业现有的队伍；
三是喜欢企业所给或能给的待遇。

一个领导你要想吸引别人?得占四个字：高、远、宽、惠。站的高，看的远，胸怀宽，给实惠。
这四条您都能占住，员工才会死心塌地跟着您干。以及企业才能走得更远