在某大型快餐点餐系统下载人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘快餐点餐系统下载的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是快餐点餐系统下载吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于快餐点餐系统下载发展战略。

一、薪酬结构与薪酬管理的意义

一直以来，薪酬结构都是石油快餐点餐系统下载诸多管理制度中至关重要的组成部分。在快餐点餐系统下载内部管理中，对薪酬管理结构实时进行调整对提升石油快餐点餐系统下载相关经济效益来说具有重大作用与意义。

薪酬结构。从理论上来说，薪酬结构是薪酬的一大组成部分。就石油快餐点餐系统下载而言，相关工作人员按照组织内部所负担职位与级别的不同，所具备的薪酬也有所不同。在制定过程中，需要根据经营能力、市场战略、人力资源等多方面的因素共同考虑。

二、施工快餐点餐系统下载薪酬管理存在的问题

缺乏灵活性。国有施工快餐点餐系统下载薪酬制度受到主管部门工资政策、快餐点餐系统下载人工成本及其他因素的约束，快餐点餐系统下载在设计薪酬制度时，无法参照同行业、同地区的薪酬水平，无法准确地获取市场总体行情，薪酬水平缺乏有力的市场数据支撑，使得薪酬对内不具有吸引力，对外缺乏竞争力。同时，快餐点餐系统下载职位体系不科学，岗位职责、任职条件界定不确切，且快餐点餐系统下载在进行薪酬设计时多数没有进行必要的岗位分析，致使快餐点餐系统下载公平付酬、完善激励手段的基础缺失，公司餐厅管理系统下载关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，许多餐厅管理系统下载在盲目的内部薪酬比较中失去公平感，造成心理失衡。

三、发挥薪酬激励的作用

快餐点餐系统下载管理中薪酬为基层餐厅管理系统下载通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能，可全面强化快餐点餐系统下载薪酬的优势激励作用，提升餐厅管理系统下载向心力与凝聚力。餐厅管理系统下载的潜力可无限延伸，当然离不开科学有效的激励措施支持，而新时期快餐点餐系统下载薪酬激励则不失为一种优质的实践措施，可令餐厅管理系统下载持续地挑战自我，激发无限潜能，最大化释放力量，并促进快餐点餐系统下载综合效益的持续提升，最终实现餐厅管理系统下载与快餐点餐系统下载的共进提升。薪酬是快餐点餐系统下载组织对餐厅管理系统下载绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成：工资、奖励、福利。

优化快餐点餐系统下载文化建设。如果说快餐点餐系统下载薪酬管理多停留在物资层面，那么快餐点餐系统下载文化建设则是基于精神层面的发展推进。一个优秀的快餐点餐系统下载必须要有鲜明文化的支撑，可有效引导快餐点餐系统下载创建具有核心竞争力的各类薪酬管理体制，并令其全面执行与实施薪酬管理宏观战略。因此快餐点餐系统下载首先应依据餐厅管理系统下载不同需求及自身发展特点开展文化建设，打造快餐点餐系统下载品牌形象，制定人性化的薪酬激励体制，同时应有效结合非现金与现金薪酬激励管理手段。另外快餐点餐系统下载应确保激励管理的有效性与及时性，最佳化实现良好的激励管理效果，面向快餐点餐系统下载全员发放餐厅管理系统下载手册，树立长远发展目标，例如构建世界五百强、国内一流快餐点餐系统下载等，配套建设管理薪酬体系，以战略化目标为指导，促进快餐点餐系统下载的全面持续发展。

合理调整薪酬管理方案。快餐点餐系统下载在制定薪酬管理方案中，不应一成不变，令制度管理处于被动滞后的不良状态，而应顺应社会与快餐点餐系统下载的实际发展趋势，与时俱进，勇于创新，令薪资标准受到快餐点餐系统下载全员的拥护与广泛支持，有效实现激励管理预期目标。对于内部快餐点餐系统下载不同层级与不同职位餐厅管理系统下载应区别对待，进而有效激发餐厅管理系统下载实践工作的主动性与积极性，提升快餐点餐系统下载开展人力资源实践管理的综合水平。在快餐点餐系统下载的不同发展提升阶段，还应强化对各类市场信息的综合分析，进而确保快餐点餐系统下载管理薪酬策略可充分满足市场竞争现实需求，进而充分激发薪酬管理激励效用。一旦快餐点餐系统下载现实状况同薪酬方案存在不适应性，我们则应对成因及时分析，衡量实际存在的问题，进而应用有效积极的科学措施及时进行薪酬方案的全面调整，做足充分的准备，良好应对瞬息万变的快餐点餐系统下载外部与内部环境。

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