说到激励，很多人就会想到薪水和奖金，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的普通发票管理系统下载激励方法，尤其是那些无薪的激励，则更能体现出管理者领导能力和普通发票机打系统下载管理水平。

每周一次公司范围内的沟通

让普通发票管理系统下载知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使普通发票管理系统下载及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激普通发票管理系统下载，激发大家的荣誉感和归属感。

建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型普通发票机打系统下载，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型普通发票机打系统下载，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的普通发票管理系统下载协调会议，每月举行一次，公司管理人员和普通发票管理系统下载一起开诚布公地讨论彼此关心的问题，甚至是很尖锐的问题，必须由高层管理者马上作出解答。普通发票管理系统下载协调会议是标准的双向意见沟通系统，虽然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层管理者与普通发票管理系统下载的沟通，解决一些棘手问题，提高高层管理者的威信，并可以大大提高管理的透明度和普通发票管理系统下载的满意度，对管理者来说，是一个巨大的挑战。

每周一次的上下级沟通

每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非独角戏，而是交际舞，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让普通发票管理系统下载打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求普通发票管理系统下载能够开诚布公，畅所欲言。

不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，其实有效和及时的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能激发普通发票管理系统下载的工作热情，形成和谐的团队。很多跨国公司都非常重视普通发票机打系统下载内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答你在过去三个月里受到尊重了吗之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种Open Door式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。

让工作更有挑战

没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的普通发票管理系统下载来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据普通发票管理系统下载的要求，适当的进行授权，让普通发票管理系统下载参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对普通发票管理系统下载的培养和锻炼，另外一方面也提高了普通发票管理系统下载满意度。

导师制度

对于新进普通发票管理系统下载来说，熟悉普通发票机打系统下载各项制度、掌握工作方法和认同普通发票机打系统下载文化的速度，主要取决于老普通发票管理系统下载对于新成员的接纳程度。

我们建议对于新进普通发票管理系统下载，采取导师制度，由一名老普通发票管理系统下载带一名新普通发票管理系统下载。这样做一方面可以使新普通发票管理系统下载尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老普通发票管理系统下载的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老普通发票管理系统下载做新普通发票管理系统下载的导师，反应了普通发票机打系统下载对老普通发票管理系统下载的重视和尊敬，让老普通发票管理系统下载在心理上有一种满足感和荣誉感。

让普通发票管理系统下载制定弹性的工作计划

传统的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予基层普通发票管理系统下载更大的权利和自主空间，可以让普通发票管理系统下载制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动普通发票管理系统下载的积极性，激发普通发票管理系统下载的工作热情和创造性。

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