针对于五大工具下载激励，情商领导力中高效激励有20种方法，从情商角度，给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价，激发更大的团队贡献。

            方法一：勤沟通

            如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发质量管理五大工具下载激情大有裨益。

            除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独约会。事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的质量管理五大工具下载激励效果。很多时候，另类的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。

            我非常喜欢用网络沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的工作进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。有时，哪怕是天气转凉时的一句问候，生日时的一句祝福，劳累中的一句叮咛，都会让质量管理五大工具下载备受鼓舞。而且我发现，在网络沟通中，我的同事不是给我备注张顾严老师或者张总这种距有距离感的称呼，而是备注大哥。距离近了，工作更加轻松。

            同时，可以将工作中常见的问题和解决办法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。给下属解决问题和减少压力，其实不就是一种很好的激励吗？

            方法二：常表扬

            一般情况下，每个质量管理五大工具下载的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那么虚荣心的。即使某个质量管理五大工具下载因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。

            因此，尝试在定期的全体质量管理五大工具下载会议上，公开表扬表现出色的质量管理五大工具下载，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。得到这样表扬的质量管理五大工具下载，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的质量管理五大工具下载，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。

            如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍质量管理五大工具下载的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让质量管理五大工具下载一整天精神饱满。

            在公司每季度的绩效评比中，业绩前三名的公司，会有分公司高管团队上台领奖。我亲自颁奖，奖金与证书一起发，双手奉上，同时与这些团队合影。这种情况下，业绩好的团队更加的有面子。在他们回到分公司后，照片往前台橱窗一放，整个公司都有种莫大的荣誉感。

            方法三：看需求

            由于质量管理五大工具下载的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

            我一直反对对所有人的奖励内容都是一样的。比如对一个刚大学毕业的质量管理五大工具下载来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）IPHONE、手机、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

            对于新质量管理五大工具下载来说，尽量的体贴是最重要的，比如：陪新质量管理五大工具下载共同走一次上班路。不要总絮絮叨叨嫌质量管理五大工具下载总是迟到，看看质量管理五大工具下载的家离公司到底有多远，上班的路程是否辛苦。甚至不时地做个家访，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其采用怎样个性化的激励方式提供依据。

            记住：最有效的激励一定是让质量管理五大工具下载感到感动和惊喜的那种。 我曾经为重庆一家连锁餐饮的集团质量管理工具下载，在内部设立了一个特别的奖励方案。结果，拿到这些奖励的质量管理五大工具下载无不热泪盈眶，对董事长及公司感恩戴德。增加了质量管理五大工具下载的忠诚度，自然而然也激发了质量管理五大工具下载的贡献度。

            方法四：出新招

            对于越来越多的新锐质量管理工具下载、新兴行业，尤其是80后的质量管理五大工具下载，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励质量管理五大工具下载，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。