咨询实践中我们经常接触一些工具下载 ，这些质量管理工具下载的基础人力资源管理非常薄弱，被我们私下称为一无所知型质量管理工具下载，他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和体系的设计，俗称3p。其中，薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对质量管理工具下载产生实际效用的，是值得我们重点关注的模块。通常在诊断阶段，我们会发现这些质量管理工具下载在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点：

            1、薪酬战略缺失

            质量管理工具下载战略其实就是质量管理工具下载谋略，是对质量管理工具下载整体性、长期性、基本性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答我们经营什么与及如何在经营中获胜的问题。人力资源战略是对质量管理工具下载战略的一个有效支撑，其所要回答的是人力资源对我们取胜有何作用的问题。而质量管理工具下载的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助质量管理工具下载赢得并保持竞争优势，其所要回答的是整体薪酬制度如何帮助我们取胜的问题。在这种管理基础薄弱的质量管理工具下载中，制定有切实可行的质量管理工具下载战略的公司很少，拥有符合质量管理工具下载战略和质量管理工具下载现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略，分别适应于质量管理工具下载的不同阶段和不同类型，在这些质量管理工具下载中，他们不知道，如何在质量管理工具下载发展的不同，运用不同的薪酬战略。

            2、薪酬理念缺乏

            薪酬理念明确了质量管理工具下载在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数管理基础薄弱的质量管理工具下载中，不知道应该对何种价值付酬，薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在质量管理工具下载的工作年限来进行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、质量管理五大工具下载的技能水平、质量管理五大工具下载的能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有的重视。

            3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

            在很多管理基础薄弱的质量管理工具下载中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲，质量管理工具下载老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次各生产要素所有者所得的公平、同等级质量管理五大工具下载薪酬的横向公平、不同等级质量管理五大工具下载的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类质量管理工具下载老总们看来，只要使质量管理五大工具下载得到的薪酬与他们的相对工作价值或质量管理工具下载的贡献相当，薪酬框架的设计与操作是公开和隐蔽的操作并不重要。因此相当一部分质量管理工具下载选择了黑箱操作的薪酬框架，这在质量管理工具下载规模较小的情况下，也不会出现什么大问题，但是当质量管理工具下载规模一旦大起来了，就会出现问题。在我们的咨询实践中，经常会遇到一些这样的问题：职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡？、销售人员与技术人员的待遇应如何平衡？、同一行政级别，如主任、经理的待遇都应该是一样的吗？。这些问题的本质上都是：在质量管理工具下载中职位的相对价值问题！从质量管理工具下载价值链的角度来说，对基于价值创造的薪酬体系，如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话，会极大地影响价值创造，进而会影响到可分配的价值，价值链的传导作用会得到极大的削弱！如果职位价值的大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响质量管理五大工具下载士气和组织的凝聚力，从而造成公司关键人才的流失。随着信息技术和管理手段的提高，管理基础薄弱的质量管理工具下载需要进入到精益管理的阶段，这就要求质量管理工具下载在进行管理的时候，要按定量的科学的思维习惯来对决策内容进行分析。

            4、薪酬结构失衡

            薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。比如在很多管理基础薄弱的质量管理工具下载中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使质量管理工具下载的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数质量管理五大工具下载在薪酬方面的不同需求，特别是对质量管理五大工具下载的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多质量管理工具下载将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

            5、职业发展通道缺乏

            结果导致升薪通道单一在大多数质量管理工具下载管理基础薄弱的质量管理工具下载里面，没有对质量管理五大工具下载的职业发展通道进行考虑。质量管理五大工具下载的职业发展通道缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于质量管理五大工具下载的有效激励。另一种后果是由于中国的官本位意识较为浓厚，人们一般以管理职业锚或官阶的大小判断他们对质量管理工具下载贡献的多寡。因此，质量管理工具下载内的管理岗位成为各级各类质量管理五大工具下载的生涯发展目标。单一的官本位或管理职业锚的发展通道，会诱导质量管理工具下载大多数发展潜力良好的质量管理五大工具下载首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而缩小质量管理工具下载高素质质量管理五大工具下载的生存与发展空间，这对质量管理工具下载的长远发展是极为不利的。

            6、薪酬没有动起来，薪酬和绩效表现关联性不强

            在大多数管理基础薄弱的质量管理工具下载，质量管理五大工具下载的薪酬和绩效没有很强的关联。质量管理五大工具下载的薪酬变得极具刚性，没有较好地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，就是让质量管理五大工具下载的薪酬与质量管理工具下载的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现质量管理工具下载与质量管理五大工具下载之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的薪酬管理中，一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬动起来。造成薪酬静态化的一个重要原因是质量管理工具下载的绩效管理水平较低，没有科学的依据来让薪酬动起来。动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩，导致干多干少一个样、出工不出力现象的发生，严重影响了质量管理五大工具下载的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩，但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映，使得动态薪酬的发放流于形式，无法有效发挥激励作用。

            7、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的精神价值

            在大多数管理基础薄弱的质量管理工具下载中，老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指质量管理工具下载支付给质量管理五大工具下载的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要质量管理工具下载在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须质量管理工具下载耗费什么经济资源。正是质量管理工具下载的唯钱论，使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念，因而质量管理五大工具下载的人格得不到尊重，优秀的人才得不到重视和发展。依据马斯洛的需求原理，钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求，尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。在不少质量管理工具下载中，很多高技术人才的离开，不是因为钱太少，而是因为精神价值没有得到恰当的激励。