案例：

            某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动供应链管理软件下载积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大，供应链管理软件下载也增加了很多，人数达到了２２０多人。

            但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，供应链管理软件下载的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为供应链管理软件下载的流失、供应链管理软件下载工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。

            在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与供应链管理软件下载战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了供应链管理软件下载的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。

            分析：

            从这一事例可以看出，供应链管理软件下载的薪酬制度科学与否，对供应链管理软件下载发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求供应链管理软件下载能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的供应链管理软件下载队伍，实现供应链管理软件下载可持续发展，是供应链管理软件下载人力资源管理的一项非常重要的工作。

            1．现代供应链管理软件下载理想的薪酬制度应达到三个目的。

            在长期的管理实践中，由于我国供应链管理软件下载在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之供应链管理软件下载对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，供应链管理软件下载薪酬矛盾越来越突出。

            现代供应链管理软件下载理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定供应链管理软件下载内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励供应链管理软件下载的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励供应链管理软件下载的目的。供应链管理软件下载的薪酬水平是否合理，直接影响到供应链管理软件下载在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，供应链管理软件下载才能吸引发展所需的各类优秀人才。上述案例中的供应链管理软件下载薪酬水平偏低，特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成供应链管理软件下载人才流失的后果是极为明显的，其结果是造成供应链管理软件下载不断招聘新供应链管理软件下载以满足运作需求的同时，老供应链管理软件下载又不断离职的恶性循环，这是供应链管理软件下载人力资源的极大浪费。

            2．供应链管理软件下载关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。

            研究发现，从供应链管理软件下载内部来讲，供应链管理软件下载关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而供应链管理软件下载个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种差别既能鼓励先进又能被大多数供应链管理软件下载所接受，而且又体现公平，这对薪酬管理来说越来越重要。在现实的薪酬管理中，这一点往往被忽视。

            案例所讲的该物业公司工程部经理的辞职，是因为岗位间的薪酬管理不合理，没有较好地反映供应链管理软件下载内部岗位间的相对价值，造成不公平感。工程部经理这一岗位相对后勤部经理工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，事实上没有，所以造成了工程部经理工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。供应链管理软件下载薪酬设计应遵循公平与公正原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。供应链管理软件下载内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权力与责任不对称，使部分供应链管理软件下载在比较中，有失公平感，造成心理的失衡。要加强供应链管理软件下载薪酬的对内公平，就必须合理地确定供应链管理软件下载内部不同岗位的相对价值，就是要做好供应链管理软件下载内部的岗位评价Ｊｏｂ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面来对岗位的价值进行量化评估，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

            3．根据供应链管理软件下载自身特点建立合理的薪酬结构。

            供应链管理软件下载采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让供应链管理软件下载所获得薪酬额与其贡献成正比，供应链管理软件下载通过对供应链管理软件下载的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使供应链管理软件下载的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。案例所讲的公司针对这一问题，就薪酬水平等进行了市场调查和分析，并对原有薪酬制度进行调整，制定了新的与供应链管理软件下载战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激发了供应链管理软件下载的积极性和创造性，公司的发展又开始恢复良好的势头。

            总结：

            尽管薪酬不是供应链管理软件下载激励的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。供应链管理软件下载管理者必须认识到薪酬对激励供应链管理软件下载的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术