现代供应链管理软件下载吸引和留住人才的关键在于供应链管理软件下载的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励供应链管理软件下载，反之则会使供应链管理软件下载人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍供应链管理软件下载的进一步发展。本文通过对供应链管理软件下载薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。

            一、确定薪酬管理原则

            ①公平性原则内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有供应链管理软件下载认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。②竞争性原则外部竞争性。竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住供应链管理软件下载，反之会导致供应链管理软件下载的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大，就会直接影响这个公司的产品价格公司会将成本转嫁到商品或服务上。人工成本必须保持在成本可控的范围内。因此，实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则。③供应链管理软件下载激励性原则。薪酬制度对供应链管理软件下载要有强烈的激励作用。薪酬制度发展到今天已经表明，单一的工资制度刺激日显乏力，灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐。④灵活性原则。供应链管理软件下载在不同的环境中，在不同的发展阶段中，供应链管理软件下载的薪酬体系不能一尘不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和供应链管理软件下载自身发展的要求，及时有效地对薪酬体系进行调整。⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。例如，国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定，供应链管理软件下载必须遵照执行。

            二、设计与制定薪酬战略

            薪酬的作用是吸引、保留、激励人才，但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现供应链管理软件下载的战略目标和远景规划。薪酬战略是人力资源战略的分解和细化，是供应链管理软件下载战略的重要支撑。供应链管理软件下载在进行薪酬战略的设计与制定时，应该从供应链管理软件下载整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，才能强化供应链管理软件下载在人才市场上的竞争力。例如，成本领先战略就要求供应链管理软件下载的薪酬战略以最合适的薪酬吸引最合适的供应链管理软件下载，差异化战略要求供应链管理软件下载薪酬战略能引导跨部门间的合作和对供应链管理软件下载创新行为的奖励。在薪酬战略的设计时，还要考虑宏观环境、行业环境、供应链管理软件下载内部环境以及供应链管理软件下载所处的发展阶段。尤其对于供应链管理软件下载的不同发展阶段，需要与之相对应的薪酬战略来支撑。①初创期的薪酬战略：一是要具有很强的外部竞争性，以获得所需的优秀人才;二是要淡化内部公平性，主导供应链管理软件下载的创业热情。②成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性，逐渐使供应链管理软件下载薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。③成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性，因为此时供应链管理软件下载对于薪酬的内部公平性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性，该阶段供应链管理软件下载的薪酬水平已经具有较强的外部竞争力了。④衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平，注意人工成本的控制，避免提供过高的薪酬。

            三、开展薪酬市场调查

            确定供应链管理软件下载的薪酬水平时要保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少付，难以保持供应链管理软件下载发展所需的人力资源和对外竞争力。要做到这点，供应链管理软件下载就需要进行薪酬调查。薪酬调查的类型包括供应链管理软件下载之间的相互调查，委托商业性、专业性的咨询公司进行调查，以及对政府公布的信息、有关专业协会、报纸和杂志等公开的信息的调查。通过薪酬调查，比较处于特定行业、地理区域或职能类别的职位的外部薪酬水平，可以有效地评价供应链管理软件下载的薪酬结构，避免不恰当的薪酬开支，分析与薪酬有关的人事问题，促进供应链管理软件下载对薪酬的调整，以及评估产品市场竞争对手的劳动成本。

            四、建立岗位价值序列

            供应链管理软件下载管理者研究发现一个普遍现象，人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平，这就要求薪酬必须遵循公平和公正的基本原则。现实中供应链管理软件下载内部薪酬管理常出现以下问题：①一些部门内纵向职位间薪酬差距大。某些部门上级可能是其直接下属工资的三到五倍以上。②相同岗位，不同供应链管理软件下载从事相同或类似的工作，但薪酬差距大，有时差距近一倍。③相同工作层级、不同的工作责任和工作负荷的岗位间没有差距。对以上问题的解决，供应链管理软件下载需要公开透明地分析各岗位的岗位价值量，依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序，依据排序结果确定岗位工资序列，使每个岗位、每个供应链管理软件下载都清晰本岗位的岗位价值及在供应链管理软件下载中的位置大道薪酬体系的内在公平。

            五、合理确定薪酬结构

            薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括：基本薪酬，奖金，津贴、补贴，福利四大部分。①基本薪酬。基本薪酬是供应链管理软件下载收入的主要部分，也是计算其他薪酬收入的基础。基本薪酬表现出较强的刚性，一般能升不能降。供应链管理软件下载常出现的问题：部分职位薪酬与市场水平相比较低，主要靠加班来解决个人收入的差异;某些职位年资长者薪酬过高，对他们而言薪酬失去了弹性和激励效用。②奖金。奖金分为绩效奖效益奖金，绩效奖金反映供应链管理软件下载工作业绩，效益奖金反映公司经济效益。一方面，绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节，使薪酬缺乏激励效用;另一方面，主张奖金占主要比重，滥发奖金，便是本末倒置了。③津贴、补贴。是一种补偿性的劳动报酬，具有一定的灵活性。人们习惯把属于生产性质的称为津贴，把属于生活性质的称为补贴。在津贴、补贴设计中要防止设置过滥和随意取消两种倾向。④福利。福利是供应链管理软件下载为满足供应链管理软件下载的生活需要，在工资收入之外，向供应链管理软件下载本人及家属提供的货币、实物及一些服务形式。它分为法定福利和供应链管理软件下载福利。法定福利是根据政府的政策法规要求，供应链管理软件下载必须向供应链管理软件下载提供的福利，具有强制性，如三险一金等;供应链管理软件下载福利是供应链管理软件下载根据自身的特点有目的、有针对性地设计的一些福利项目。福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。另外，近年来弹性福利制兴起，供应链管理软件下载可以从供应链管理软件下载提供的列有各种福利项目的菜单中选择其所需要的福利，让供应链管理软件下载有更大的自主权，激励效果更佳。

            薪酬结构是供应链管理软件下载薪酬管理的重点。行业不同，地区不同，供应链管理软件下载发展阶段不同，供应链管理软件下载构成不同，薪酬结构往往是不同的。因此，薪酬的构成形式没有固定统一的模式和组合比例。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励供应链管理软件下载具有重要的作用。供应链管理软件下载应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。

            六、建立科学合理的薪酬制度

            薪酬制度是以供应链管理软件下载劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照供应链管理软件下载实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。按照付酬对象的不同，可以分为职位薪酬制、技能薪酬制、资历薪酬制。职位薪酬制下，供应链管理软件下载薪酬收入的多少由供应链管理软件下载所担任职位的高低或所在职位的责任大小决定;在技能薪酬制下，供应链管理软件下载的技能和能力、专业技术水平的高低决定了薪酬收入的多少;在资历薪酬制下，供应链管理软件下载的学历、工作年限等是决定其薪酬收入的关键。随着经济的发展，市场环境的变化以及供应链管理软件下载内部组织的变革，单一的薪酬制度已经远远不能满足供应链管理软件下载的发展和激励的需要，供应链管理软件下载的薪酬制度逐渐出现了多元化、绩效化、个性化、宽频化和激励的长期化等趋势和特点。建立科学合理的薪酬制度是一项系统工程，要结合供应链管理软件下载的实际情况，针对不同的人员实施不同的薪酬制度。

            七、基于薪酬的职业生涯管理

            在有的供应链管理软件下载中，人力资源管理者忽视了对供应链管理软件下载职业生涯规划的辅导，供应链管理软件下载中普遍存在做一天和尚撞一天钟的职业生涯短视，只看重眼前利益，缺乏长远规划，只关心当期薪酬收入，看不到个人长期发展。薪酬管理是职业生涯管理的落脚点与直接动力。供应链管理软件下载薪酬设计过程中，应充分考虑供应链管理软件下载个人职业生涯的发展，要能随供应链管理软件下载能力的提高进行动态的适应性调整，不仅强调对供应链管理软件下载其短期激励的作用，而且强调对供应链管理软件下载起到长期供应链管理软件下载激励的作用。

            八、科学确定年功工资比例

            年功工资(资历制)是依据供应链管理软件下载个人年龄、工龄、学历、经历等要素来确定薪酬标准，年龄越大，供应链管理软件下载工龄越长，薪酬越高。年功工资是对忠诚、认可供应链管理软件下载的供应链管理软件下载的一种奖励，对鼓励和稳定供应链管理软件下载有积极的作用，但也可能导致相同工作岗位上不同供应链管理软件下载收入相差巨大的现象，造成工资水平的两级分化。因此要科学合理地确定年功工资比例，一方面鼓励供应链管理软件下载忠诚于供应链管理软件下载、与供应链管理软件下载休戚与共，另一方面在薪酬设计时不让年资左右一个人的工资水平。