●我国物流总成本约相当于发达国家GDP的16.7%。

        ●这说明：目前中国物流成本远高于欧美发达国家，说明我国物流成本节约的空间非常大，物流企业现代化管理实现程度决定企业未来的发展。

        降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐、现代信息化系统、配送管理软件无法实现普及化的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而一些跨国公司在(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。1月21日，在某物流公司的新物流中心正式启用之日，其(中国)大中华区储运/店营运总监透露了其公司降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。

        降低物流成本是每个物流企业所关心的问题，而如何降低物流成本是物流企业所关注的话题。面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而其在(中国)的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。1月21日，在其物流公司的新物流中心正式启用之日，其(中国)大中华区储运/店营运总监许绍明透露了自己公司降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。

        ※非核心环节通过外包完成

        据调成分析，一些知名物流企业的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。其物流仓储管理系统，其主要功能是将在自己的工厂生产的产品及向其它采购的印刷品、辅销产品等例如：先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海外仓)暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，一些物流公司储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，配送管理软件、物流管理系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。

        但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，物流企业需采用了适应中国国情的“物流公司的团队团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由其公司统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由其公司的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由物流公司本身身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担物流公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业运输管理系统的核心环节——管理系统、设施和团队的掌控，保持物流企业的自身优势。

        ※采用仓库半租半建模式

        从一些国际级物流企业的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。

        首先，是投资决策的实用主义。在美国，物流企业仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，其公司弃高就低。“如果想让公司在中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。”有关专业人士介绍说。刚刚启用的自己公司新的物流中心也很好地反映出自己物流企业的“实用”哲学，配送管理软件实现物流中心管理。例如：新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。其公司采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，物流企业租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，其公司就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。

        ※提炼核心环节大手笔投入

        其次，是在核心环节的大手笔投入。许多物流公司在信息管理系统、配送管理软件方面就投资了X千万的巨资，其中主要的部分之一，就是用于物流配送软件，仓储配送管理软件库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。其公司先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。

        科邦配送管理软件整理分析：降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。具体物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入，如今，以配送管理软件作为手段实现信息化管理是必要的，也是最好的手段。