现代企业竞争越来越激烈，人才的竞争是关键和核心，围绕着人才进行的技术更新、经营高效、信息获取、谈判取胜、完美的方案等等，都需要企业用一整套价值体系和管理体系来支撑。良好的价值体系体现在公司的信仰和追求，体现在企业文化中；良好的管理体系体现在企业如何制定和执行激励机制与考核机制。用激励考核制度来整合管理公司各个要素和环节，使企业走上务实、高效、长远的发展之路。

一、企业的激励机制

1.企业做好激励的必要性。沙丁鱼在运输的过程中极易死去，这样的鱼销量低，食用口味差，价格上不去，因为沙丁鱼喜安静求安逸，常常放松警惕。为了解决这一难题，商户在运输过程中加了沙丁鱼的天敌鲇鱼，这样在整个运输过程中，沙丁鱼为了躲避被吞食的厄运，不得以加速运动，到目的地时往往整体鲜活。这一效应被称为“鲇鱼效应”。这一效应同样被运用到现代中，以增加企业活力和竞争力。一个企业如果没有很好的激励和竞争，无论在市场内部和外部，都容易产生消极怠惰的后果，影响企业的活力。激励机制可以有效发挥员工的积极性，增加企业的效益，还可以发挥员工的最大潜能，整合优化人力资源。而员工作为企业的一员，在个体的精神世界里，需要有很好的激励机制，去激发他的潜能、去挖掘它的深层次影响。

2.如何做好企业激励。企业的激励方式有很多种，做好企业的激励机制，就要综合各方面的原因，从整体环境设定、薪酬福利和岗位制度设定、文化价值和精神激励等方面都要涉及，针对不同的个体需求，提供不同的激励方式。首先从整体环境上说，企业的优美舒心环境是吸引人们初步留在这里的因素之一，人们都愿意生活工作在身心舒畅的工作环境中，压抑强迫的环境容易使人产生紧张和逃避，从而产生惰性、拖延、跳槽行为，从而影响公司效益。其次，公司的岗位升迁制度设置，是关系到个体的职业生涯规划的重要一项。每个人都希望有稳定的发展的空间，如果公司能因人而异来发挥个体优势，将会对工作产生非常有利的影响。不能把任何素质任何能力的人长时间放到一个岗位上统一管理，要拿足够的“胡萝卜”奖励优秀突出的员工，突出薪酬激励的优势，形成一种良性的竞争和吸引。再次，公司的文化价值和精神激励也很重要，企业的文化和精神追求影响着员工的精神面貌，优秀的企业文化分享员工的成功，激励其他员工的高涨情绪。

二、企业的考核机制

企业考核机制的完善在于绩效考评体制的落实，绩效考核是为了优化员工的工作表现，更好地促进企业的经营效益，而采取一系列的方法和原理，来测量和评定员工在工作中的表现和工作效果。做好绩效评估，既可以激活企业本身，也可以鼓励员工表现。但在现实实践中，更多的绩效往往突出了它的压力，有的导致许多不良后果。

1.企业考核的重要性。企业经营管理的一项重要工作就是绩效考核，绩效考核是保障企业管理有序运转、实现企业经营管理目标的必须手段。做好企业的绩效考核，有利于制定企业总体目标和效益，有利于企业人力资源整合。同时可以根据绩效考核表来影响员工职位变动，也是激励和惩罚员工工作表现，进行报酬分配的依据。

2.如何做好企业考核。做好企业考核，要综合考虑企业的情况，进行一系列的专业操作。首先，实现具有竞争力和公平性的薪酬体系。公平是被普遍被人追求的价值观，体现了同工同酬的的要求，竞争力体现了企业在分配过程中不会一刀切，体现企业注重活力、注重效益和能力。其次，做好透明考核标准。考核标准要根据实际情况细化量化，不能暗箱操作，要利于考核和鉴定。再次，职业规划要与考核挂钩。科学的考核体系是系统性的、具有长期性和信用性。职业规划体现了员工在企业发展过程中的个人成长，也体现了员工的自身价值的成就感，是考核机制中的强有力机制。综合考量员工的表现，以此为根据建立员工职业规划档案是必要可行的。

3.让员工或者职工代表参与薪酬体系的讨论与制定。在实践中总有员工薪酬比较高，有的员工薪酬福利比较低，如何让薪酬制定更有公信力和执行力？可以考虑让员工或者职工代表参与薪酬体系的讨论与制定，制定内容不能晦涩，应该全面可行，制定过程要公开透明，执行过程要客观遵守规章制度，这样员工不但增强了归属感和信服力，也会积极执行公司的规章制度。

综上所述，建立科学合理的激励机制，完善考核制度，可以帮助企业在激烈的市场竞争中拥有坚实的中流砥柱，从而可以实现企业的长远活力的发展。