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2015年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题案例分析题第4题

  2015年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题案例分析题第4题

  【背景】:

  某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)与建设单位签订总承包施工合同,按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.4万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,费46.2万元,税金30.6万元)。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算。减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。

  总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件:

  事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

  事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。

  事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。

  【问题】:

  1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

  2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

  3.A分项工程、分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、分项工B程结算的工程价款(单位:元)。

  4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。

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  1.直接成本:(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.42.2.项目经理部应依据现场资料进行成本管理,包括成本计划、成本核算、成本分析、成本考核。

  3.A分项工程:(5800-5400)5400×100%=7.4%>5%.因此,A分项工程需调整。

  B分项工程:(6200-5870)6200×100%=5.3%>5%.因此,B分项工程也需调整。

  A分项工程结算价:5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元。

  B分项工程结算价:5870×(560×1.1)=3615920元。

  4.事件一:不妥之处:为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。正确做法:总承包单位接收索赔,再由总承包单位向建设单位索赔。

  事件二:不妥之处:总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包的单位责任范围不妥。正确做法:总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。

  事件三:不妥之处:总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。正确做法:总承包单位接收,并统一上报建设单位。

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责任编辑:天蓝


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