庄:现在全国民营医院超过一万家,占所有医院数量的46%,但在一万家医院里,88%的民营医院床位数在100张以下;民营医院里通过三级或二级甲等医院的审的大概只有50家。获得卫计委重点临床专科的也就十几家。可以看到,民营医院良莠不齐,差的民营医院影响了民营医院的整体形象,你们怎么看待民营医院良莠不齐的现象,有什么办法可以应对?
李:民营医院发展晚、出现良莠不齐的现象,必须要从内部的诚信做起,员工要认同本院。
张阳(以下简称张):这个最主要的还是国家政策的开放。民营医院的这几年已经做得很好了。现在出现某些做不好的,这是正常的,这是发展过程中的规律。其实到国有医院看,大家满意吗?很多公立医院看病你也不满意,为什么还去呢?因为现在它技术还是领先的,但是一旦民营医院成长起来了,有选择了,患者就会用脚投票。经过一段时间的发展,格局会有大的变化,大家要有耐心,哪个行业只要国家对民营资本政策开放,这个行业民营资本都会做得像模像样。
左:公立医院是公益事业,要对公益事业进行政府补贴;民营医院办低端医疗的话必须是福利性的,国外是这样的,如果都是非营利性医院,有慈善机构来资助,不是以营利为目的的,而我国现在大部分民营医院的投资者是以营利为目的的,有些打着非营利性医院的牌子,这是思路、理念的问题。资本要想办好民营医院,就要做特色化,开发医院的核心竞争力。
坦诚面对问题坚持公益和品质品牌路线 张:民营医院发展到现在出现这些问题都是正常的。医疗是特殊的服务行业,会像餐饮行业,30年前我们到饭馆吃饭一定要看是公有的还是民营的,现在我们不管这个事了,现在做得好的基本以私营为主。这是民营医院发展的一个正常的过程。在事情发生后的处理上我有两点建议,一是医院要坦诚地面对,是你的问题你不要去避讳,不是你的问题要做好事前沟通。不怕出事情,关键是出事情之后的态度与责任,这是民营医院该树立的。二是跟媒体的沟通。媒体是另外一个行业,媒体不是专业人士,媒体的报道从媒体角度看可能是专业的,但在我们做医疗的看来可能是很不专业的。与媒体有效沟通是个长期的过程。
左:我认为一个医院的品牌建设,要看有没有技术力量、品牌、社会责任。
谢昆:民营医院的发展绕不开诚信这个问题,民营医院的诚信问题非常突出。一方面国家发布很多政策来推动民营医院发展,另一方面这些政策在落地上存在问题。我们医院十几年下来,一个是坚持了医院的公益性,积极参与到公益事务中,维持好社会形象。这种公益不是一种功利,而是一种责任,这是老百姓的认同。一个是办院方向,要长远就必须走品质品牌路线。三是规范行医。要让老百姓看病看得舒心看得放心。把这些做好了,诚信问题自然也就解决了。
总结:打造好品牌和第三方监督 庄:民营医院的发展需要靠同行的人继续自己发展,第一要打造好自己的品牌,即技术品牌、服务品牌、文化品牌。另外,要区别开优质的民营医院和劣质的民营医院,当然这点靠医院自身无法做到,必须靠第三方,就像中国医院协会,他们有个医院的排行榜、有红黑榜单。公立医院有好的也有差的,民营医院也一样,民营医院存在的问题公立医院也存在,问题并不是民营医院特有的。
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