在市场经济条件下，面对卫生事业的政策改革，面临医疗市场的挑战和机遇，要求护理管理者讲究成本效益，强化经营意识，运用科学的管理理论和方法，合理配置护理资源，建立起高质量、低消耗的护理运行机制，达到护理投入最少，病人支付最少，经济效果最大，护理服务最佳的目的。因此，如何加强护理经济管理成为护理管理者面对的重要课题。护理经济是以价值增值和价值补偿为目的，对护理资源进行合理配置的研究。

　　包括护理成本，护理效益，护理价格，护理市场，护理人力资源的开发和利用等。我国的护理经济研究起步较晚，虽有对护理成本核算、护理效益、护理需求的相关研究，但与国外相比，我国目前仍没有独立的护理经济研究机构，护理经济管理意识淡薄，护理经济研究的内容相对狭窄，存在使用价值与价值研究分离、护理社会效益与经济效益研究分离的问题。

　　一、加快护理经济学理论和方法的研究

　　加快护理经济学理论和方法的研究，完善和发展有中国特色的护理经济学理论体系，从理论上加强对护理经济学的阐述，弥补护理人员在知识结构上的欠缺，认识护理事业与市场经济发展的关系，使护理人员适应卫生体制及经济体制的改革，增强其在卫生事业发展中的竞争力，进而从实践上发展完善护理经济学，合理利用现有护理资源，以经济理论为基础，以成本管理为突破口，推动护理管理体制改革与经营模式创新。

　　二、加强护理成本管理更好地借鉴

　　企业中成功的管理理念来提升护理管理水平，这需要每个护理管理者去探索，墨守成规则会导致停滞不前。

　　作为一位护理管理者必须不断学习先进的管理理念，不断更新管理思路，创新管理模式，才能更有效地提高护理管理质量。

　　护理成本是指护理服务过程中物化劳动和活劳动的消耗的货币价值。护理成本管理已成为提高护理管理水平，评价护理绩效的重要标志。通过护理成本核算减少支出，降低消耗，从而提高效益。国外的护理成本研究工作开始的较早，已建立了专门的护理成本核算机构，配备了专职核算人员，确定了护理成本核算的内容共433项，分6大类，形成了系统的核算体系，实现了计算机对护理成本的管理。我国的护理成本核算开始的晚，目前尚未建立科学的核算体系，护理服务项目分类不完善、护理成本存在地区差异及城乡差异。为适应经济发展需要，更好地全面开展护理成本管理，护理管理者应实行信息化管理，提高工作质量和效率，使核算人员从大量繁琐重复的T作中解脱出来，集中精力到成本分析的工作上，进一步提高护理成本核算水平。同时加强成本监督与管理，使护理成本核算科学化、规范化和标准化。护理人员应深化护理成本意识，推行节约成本观念，形成成本控制人人有责的局面。另外，保证医疗护理安全，防范差错事故也是控制护理成本的有效途径。

　　三、加强护理人力资源管理

　　护士是医院内最大的工作群体，护理人员的人力成本在医院人力资源投入中占较大比例。而人力成本其实是医院成本管理中相对容易控制的部分，护理管理者要合理的利用人力资源，根据具体情况调节各班次人员配置、科学分工，最大限度地调动护士的主观能动性，根据护士的业务水平和工作能力进行合理的人员搭配，保证工作质量，提高工作效率，同时保证各班T作紧密衔接，实现人事效益和职能效益的最大化。

　　四、拓展护理服务市场

　　护理管理者要重视护理服务市场供求关系的变化趋势，增强护理服务的市场竞争力，在资源合理配置的基础上多层次、多领域的开发潜在护理市场，拓展更新护理服务内容，扩大护理服务空间，引导病人增加健康投资和健康消费，开展营养指导、健康咨询、康复指导等多方面的护理工作。另外，随着国家对医疗保险制度的改进与完善，病人的平均住院时间受到限制，许多病人在疾病未痊愈的状态下需要回家继续疗养，所以社区护理的市场还有很大的发展空间。中国的人口老龄化时代已经到来，老年护理院的成立、老年康复中心的建立都为老年护理市场的开辟提供了思路与机遇。

　　随着经济全球化的到来及中国加入WTO，意味着经济管理在医院护理管理的重要程度不断增加，而护理经济效益在护理管理工作中的作用日益凸显。只有做好护理经济管理，同时重视经济效益与社会效益的统一，才能实现护理质量的提高与经济体制的改革的共同发展。从而顺应卫生体制改革的发展需要，增强护理服务的综合竞争力。