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中国LED显示屏企业战略思考

当下LED显示屏已被广泛应用于广告媒体、体院场馆、舞台演出等领域,业已成为中国LED应用领域最为成熟的一个细分市场。据高工LED产业研究所数据显示:截止2011年末,国内约有1210家LED显示屏生产企业,LED显示屏产值达219亿元。规模小、行业集中度低,是中国LED行业当下现状的真实写照。

2011年,在严峻的内、外部环境双层压力下,中国LED显示屏行业经历了一场惊心动魄的价格厮杀与洗礼。曾为深圳光电行业10强钧多立的“闪电崩塌”,给整个行业带来众多“同命相依”的叹息!

每一个行业的发展,从诞生至成熟的过程中,基本都要经历一个“一将功成万骨枯”的厮杀,这是市场经济的一般规律。N多“钧多立”倒下的鲜血,仅仅一句“盲目扩展、资金链断裂”就能告慰、诠释?深藏背后的罪恶之源究竟是什么?

如何在完全竞争的市场状态下活下来、活的好、活的久?

在完全竞争市场向垄断竞争市场进化的过程中,如何构建企业竞争力?

战略聚焦,勿好高骛远

目前国内LED显示屏企业的短期行为多,连块像样的屏都拿不出的现状下,就纷纷涉足封装、照明等领域,在一些地方政府招商政策的诱惑下,远离产业群地优势,处处建厂,企图上、中,下游通吃,抢食产业链各环节的利润空间,并美其名曰:“资源整合”。最后,摊子(规模)大了,管理还是那个管理,流血的地方多,资金趋紧,资源整合沦为1+12的局面,终将自己带入万劫不复之地。

“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态,庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水,是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区,面面俱到的优势是理想之界,现实商战中难于有所建树,而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守,将这种优势发挥至极致,才是成王称帝之道。

战略聚焦,给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量,抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时,请慎!),集中有限的资源,好好坚守某一细分市场,致力成为这个领域的领导者。据预测:至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值,市场销售额预期将达到500-700亿的规模,而目前显示屏业界过亿的企业有40多家,突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成,一个天大的机会窗就在眼前,从行业集中度分析,中国LED显示屏规模过30亿的企业(市场占有率达到5-10%)的诞生将不会用太久的时间。

如何构建竞争力?

1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。

企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念,但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等),没有给出一个非常具备可操作的方法论(如:工具、路劲等),尤其是代入中国当下的市场环境下,核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美,做起来无从下手,对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。

什么事情都有路径,路径让我们有了清晰思路的同时,更关键的是让我们掌握了行动步骤,路径不是一成不变的,在实践中不断验证和成长。

探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲,是当下中国LED显示屏企业在面对激烈竞争现状下,最真实、最急切的内在需求,我们试图来寻找出中国LED显示屏企业构建竞争力的清晰路劲。

如上图,从产品层面向品牌层面竞争过程中,我们列出了中国LED显示屏行业从工厂、市场、心智3个界面的主竞争要素。

从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战,都是满腔愤怒与不齿,将其批判的一无是处,批判是主观的,竞争客观存在,不因你反对而消亡。

如何超越竞争对手,构建竞争力,本质上是对竞争要素上的有效组合。

一是要从行业竞争格局中清晰的找出最具有典型、代表性的竞争关键要素,把精力聚焦在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。

二是要深入研究主要竞争对手(行业标杆或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势,利用竞争要素的组合创新,如:用服务抗衡价格,用渠道阻击品牌等,制定有效的靠近、超越计划。

三是要把握行业竞争态势的转变,这并不是一个难点问题,实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势,顺势调整竞争要素组合。

前事不忘乃后事之师,面对诱惑,耐得住寂寞;面对竞争,敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下,把握行业脉搏,在市场的历练中,构建起自身的竞争力优势,务实、稳健才是企业活的好,活的久的王道。


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