1990年,美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中,正式提出了企业核心竞争力的概念。
企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念,但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等),没有给出一个非常具备可操作的方法论(如:工具、路劲等),尤其是代入中国当下的市场环境下,核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美,做起来无从下手,对核心竞争力的理解也可谓五花八门,公、婆各说各的理,几乎所有能成为战胜竞争对手的优势,都曾被定义为企业核心竞争力。
什么事情都有路径,路径让我们有了清晰思路的同时,更关键的是让我们掌握了行动步骤,路径不是一成不变的,在实践中不断验证和成长。
探索一条具备可操作性的企业竞争力构建路劲,是当下中国LED显示屏企业在面对激烈竞争现状下,最真实、最急切的内在需求,我们试图来寻找出中国LED显示屏企业构建竞争力的清晰路劲。
如上图,从产品层面向品牌层面竞争过程中,我们列出了中国LED显示屏行业从工厂、市场、心智3个界面的主竞争要素。
从目前国内LED显示屏行业的竞争层面看,还基本处在产品竞争层面的早期,竞争关键指标体现在:价格、品质、交期、售后服务等几个方面,现阶段价格要素尤其凸显。今天企业界、营销界众多人士一提价格战,都是满腔愤怒与不齿,将其批判的一无是处,批判是主观的,竞争客观存在,不因你反对而消亡。
如何超越竞争对手,构建竞争力,本质上是对竞争要素上的有效组合。
一是要从行业竞争格局中清晰的找出最具有典型、代表性的竞争关键要素,把精力聚焦在最重要的因素——也就是关键驱动因素上。
二是要深入研究主要竞争对手(行业标杆或同等当量级对手)在主要竞争要素上的优势,利用竞争要素的组合创新,如:用服务抗衡价格,用渠道阻击品牌等,制定有效的靠近、超越计划。
三是要把握行业竞争态势的转变,这并不是一个难点问题,实际上只需要遵循经济学的一般规律(常识)就能清晰的透视众多行业的发展竞争趋势,顺势调整竞争要素组合。
前事不忘乃后事之师,面对诱惑,耐得住寂寞;面对竞争,敢于拼搏!在现实的商业竞争态势下,把握行业脉搏,在市场的历练中,构建起自身的竞争力优势,务实、稳健才是企业活的好,活的久的王道。
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