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成为北京知名度最高

的医疗整形医院

成为全国范围

内知名度最高

的医疗整形机构

成为具有一定

知名度的大型

医疗企业集团

战略培育期

战略整合期

战略腾飞期

战略腾飞期

战略培育期

战略整合期

时间

2014

2016

战略培育期

2012年-2014年,立足本市,面向全国,做大做强医院专注的核心业务;不断研究开发新技术,新产品,并领先于该领域,通过产业化和专业的市场化运作,迅速提高企业经济效益和社会效益。

战略整合期:

2014年—2016年,瞄准市场化,现代化,国际化的企业发展目标,“做好战略,做响品牌,做强实业,做活资本,做新机制,做实管理”,稳步进入跨地区,跨所有制的大型企业集团行列。

战略腾飞期

2016年以后,推进国际化战略,致力于创造国际品牌,不断进取,超越和完善,资产优良,资本高效运作,具有较强的投融资能力,盈利能力,创新能力的学习型企业,建设一个具有较强核心竞争力和较高知名度的大型医疗企业集团。

“企业战略”――就是破局,李旭先生认为:战略就是引领企业在惨烈的市场竞争中进行破局,以确立自身优势,整合一切资源,培育核心,系统科学的推进,引领企业高度,精度,角度,速度,让企业高速成长和发展。从战略规划到战略管理,各个环节需要分解和策略性执行,在过程中进行有效监管,保证战略规划的准确执行到位。北京XX医疗整形医院:在战略中崛起,在战略中腾飞。

李旭:中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。

中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。

“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”,企业运营管理“活力模式”,“招商运营系统”的实操创建者。擅长:品牌建设推广,企业战略规划,项目营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,营销体系管理,人力资源管理等。

15年实战经验,历任大型民企,中外合资企业营销总监,总经理等职,针对企业现状,提供“品牌实效体系”实战营销解决之道,助力企业品牌和效益双提升,为多家企业及品牌进行诊断,整合,提升的全程化服务,得到市场与客户的高度认同。

李旭品牌营销咨询机构,专注为----中国健康行业构筑强势品牌,提供品牌营销与管理咨询服务。

主要服务行业:民营医院,民用医疗器械,医药保健等相关行业。

服务范围:

品牌建设推广,品牌战略规划,品牌重塑提升,品牌诊断治理,企业战略规划,新品上市推广,整合营销策划,营销诊断治理,招商系统运作,终端规划等全方位项目运作。

服务客户:

华都妇科医院,泽明眼科医院,凯润整形医院,中德毛发移植医院,美林整形医院,奥华医院,康立妇科医院,宏康医院,丽都医疗整形医院,美韵美容医院,思尔美容美体连锁,贵州益佰制药,建生药业,维奥生物集团,千喜医疗,锐明医疗科技,莱康医疗器械,容大生物集团,百洁健康科技等。

沟通方式:

TeL:13051508880

E-mail:lixu6@126.com


北京XX医疗整形医院战略规划案例(下)

北京XX医疗整形医院战略规划案例(下)

李旭

经过系统分析,李旭先生认为:医院的战略规划包括以下一些部分:

一:医院的远景,使命和价值观

二:市场环境分析和预测

三:企业发展方向与路径

四:目标体系战略

五:医疗服务战略

六:医疗技术与设备战略

七:市场与渠道战略

八:营销与传播战略

九:品牌战略

十:竞争与防御战略

十一:组织管理战略

十二:核心竞争力培育

十三:人才战略

十四:财务战略等

注:因为企业战略规划较系统,并具备一定的隐密性,所以在此摘要简述,望大家理解。

第三部分:北京XX医疗整形医院战略规划(简述)

整体战略分为三步走:

第一步:战略规划阶段

第二步:战略分解执行

第三步:战略管理

整体目标体系框架:

创中国“XX医疗整形”第一品牌。包括了以下框架内容:

一:技术

二:价值

三:形象

四:环境

五:地位

六:服务

七:规模

八:影响力

九:权威性

十:知名度

十一:美誉度

十二:经营机制的一流内涵

整体发展战略:

差异化:

包括经营体制,战略差异,品牌差异,技术创新,产权保护等方面与竞争对手形成差异,从中形成自己的领先与盈利模式。

集团化:

构建集团化的经营架构,建立健全法人治理结构,规范企业运作,完成单体企业模式到集团化企业模式转型,成就XX医院专家品牌,后期输出延伸品牌,使医院实现真正意义上的品牌化运作。

国际化:

在经营后期,改制上可引进外资形成合作,努力拓展国际市场,引进国外合作伙伴多方面以合资,战略合作等形式积极进行国际合作,引进外资战略合作伙伴的要求为:资金实力雄厚,与产业形成上下游互补关系,或在技术,市场,品牌,管理等方面有较强实力的合作伙伴。

注解:

根据北京XX医疗整形医院的战略规划开始具体的分解实施及行动。

并配合详细的战略监控与效果考评举措。

配合战略实施,提升内部运营管理。

根据整体战略调整内部组织结构:如:专家团队,医疗医护部门,行政,人力,咨询,市场营销等部门。

高管,重要部门与员工的激励制度完善。

管理流程再造。

  • 差异化战略:
    • 在技术(产品),战略,品牌,营销,传播,服务,人员,等诸多方面建立差异化,区隔竞争对手,取得竞争优势。

      • 领导者战略:
        • 品牌战略配合技术领先,并不断创新,在传播上,品牌与技术起着领导性作用。

          专注专业市场推广运作,并把它做深做透,高度与速度并行,成就行业品牌,并不断积累资源,获取较大利润和资产,成为专业市场的领先者。

          扩大企业定位的总市场,提升市场份额和地位,不断提升医院诚信度和影响力,对新消费者群体进行快速扩展。

          • 战略目标:
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