北京XX医疗整形医院战略规划案例(下)李旭经过系统分析,李旭先生认为:医院的战略规划包括以下一些部分:一:医院的远景,使命和价值观 二:市场环境分析和预测 三:企业发展方向与路径 四:目标体系战略 五:医疗服务战略 六:医疗技术与设备战略 七:市场与渠道战略 八:营销与传播战略 九:品牌战略 十:竞争与防御战略 十一:组织管理战略 十二:核心竞争力培育 十三:人才战略 十四:财务战略等 注:因为企业战略规划较系统,并具备一定的隐密性,所以在此摘要简述,望大家理解。第三部分:北京XX医疗整形医院战略规划(简述)整体战略分为三步走: 第一步:战略规划阶段 第二步:战略分解执行 第三步:战略管理 整体目标体系框架:创中国“XX医疗整形”第一品牌。包括了以下框架内容: 一:技术 二:价值 三:形象 四:环境 五:地位 六:服务 七:规模 八:影响力 九:权威性 十:知名度 十一:美誉度 十二:经营机制的一流内涵 整体发展战略:★差异化:包括经营体制,战略差异,品牌差异,技术创新,产权保护等方面与竞争对手形成差异,从中形成自己的领先与盈利模式。★集团化:构建集团化的经营架构,建立健全法人治理结构,规范企业运作,完成单体企业模式到集团化企业模式转型,成就XX医院专家品牌,后期输出延伸品牌,使医院实现真正意义上的品牌化运作。★国际化:在经营后期,改制上可引进外资形成合作,努力拓展国际市场,引进国外合作伙伴多方面以合资,战略合作等形式积极进行国际合作,引进外资战略合作伙伴的要求为:资金实力雄厚,与产业形成上下游互补关系,或在技术,市场,品牌,管理等方面有较强实力的合作伙伴。注解:根据北京XX医疗整形医院的战略规划开始具体的分解实施及行动。 并配合详细的战略监控与效果考评举措。 配合战略实施,提升内部运营管理。 根据整体战略调整内部组织结构:如:专家团队,医疗医护部门,行政,人力,咨询,市场营销等部门。 高管,重要部门与员工的激励制度完善。 管理流程再造。
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