即使是最成功的管理者有时也难把他们的想法变成现实。但是一些作家、创意团队或公司却能比大多数人更有创造力。那么，是什么让他们脱颍而出？我们能向他们学些什么呢？在过去的五年半时间里，《想到做到》（MakingIdeasHappen）一书的作者斯科特贝尔斯基（ScottBelsky）走访了几百个在谷歌和苹果等公司工作的个人和团队，去发现他们是如何将自己的计划付诸实施的。贝尔斯基是Behance公司的创始人和CEO，这家公司自称是纽约的一个研究创造力的专业平台，主要宗旨是帮助有创意的思想者将自己的想法转化为现实成果，潜能激励，完成梦想。贝尔斯基说，我们用太多时间专注于发明和创新，却没在实施层面花足够的工夫。想法不会因为它们很棒或者出于偶然就能实现，而是因为有其他力量在起作用。贝尔斯基在伦敦接受《华尔街日报》采访时分享了一些将想法转变成实际成果的秘诀。以下是经过编辑的访谈内容。抓住小契机我接触过的许多创意团队能够发现细微的契机来推进想法，而不会总是坐等完美时机的出现。我们常听人说三思而后行，但是我发现创造新事物从来都没有一个对的时机，事实上，任何时候都是错的时机，因为你总能找到应该等待的理由。远离被动的工作流程如今我们每个人都在和同样的东西较劲，我们已经进入了被动工作流程的时代。我们一直处于接通状态，总是随身带着那些设备。现在你很可能就在收电子邮件、语音邮件、短信和Facebook网页上的留言，这些东西一股脑儿涌来。你过的日子可能只是在回应你收到的这些东西，而不是主动去做对你最要紧的事。有了电话和别的设备，你可以从一大早刚起床时就落入被动工作流程，你永远无法去落实那些长远性的事务，你永远也不能推动你的想法，除非你找出办法处理好被动工作流程的问题。留出时间思考长远问题与我共事的一些管理人员会给自己保留一些思考时间，我称之为无刺激窗口。他们用两三个小时的大段时间，不去应付待办事项或者电子邮件，而是专注于两三件长期来看对他们很重要的事情。在这段强制性的思考时间里，他们重新审视自己的业务计划。如何回避计划停滞期假设你有了一个写小说的想法，你的斗志和兴奋感会极度高昂，你会兴致勃勃地熬到凌晨三点来写第一章节的内容。但是四天之后，你的斗志开始下降，你会想到你还有其他事情来不及做，你会找出一百万个理由回到那些急迫的事情上来。这时你就进入了计划停滞期，多数想法就是在这个阶段死掉的。为了保持对某个项目的投入，哪怕它已经不再新鲜，一件非常要紧的事情是排除新的想法。之所以会产生计划停滞期是因为当更新的想法出现后会激发起许多对于新想法的热情和斗志。当然与实干的人共事是至关重要的。如果我们让精力过于分散，主要计划就会受影响。没有安全感的工作对你不利五年或者十年以前，你想要知道事情做得如何就得等到报告出来的日子，那些每周的报告或者一个季度的报告。如今，管理人员随身配备各种应用程序软件，可以即时看到他们的网站的访问流量。由此而产生的问题是，我们开始多了一项新工作，我称之为没有安全感的工作。我们一天到晚都要重复这件事情：搜索带有某个关键词的帖子。当你带头进行一项大胆的创新项目时，你总想知道它是运行良好的。我们真应该把这件事交给别人去做。如果你的工作是领导一个创新项目，你不应该整天做这种事。责任的力量责任的力量是我在每一个接触过的人身上看到的一大主题。他们都有过产生了某种主意但是没有告诉公司里的人的经历，然后因为某种原因突然将想法说出来，遂被指定负责这个项目。这种事对他们总是一个好的转折。Wired杂志的作者和主编克里斯安德逊（ChrisAnderson）说，他每次有了新想法都会在博客里写出来，人们问他，首先，你不怕别人会偷你的想法吗？其次，你不担心这样把想法告诉别人为时过早吗？安德逊的回答是：我分享得越多，人们就越可能让我负责这个项目，而且会帮助我把它弄得更完善。

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