第二节施工准备

　　一、三通一平：

　　（一）施工用水：

　　打深井抽水沉淀后供施工使用。

　　（二）施工用电：

　　在施工现场安装50KVA柴油发电机供施工使用。

　　（三）施工便道

　　为方便施工，在红线范围内，修整出施工便道并进行整平。

　　（四）场地平整：

　　为方便涵洞施工，对涵洞开挖部位已完成场地平整，符合施工要求。

　　（五）临建及占用土地情况：

　　临时生产、生活房屋基本建成，征地工作已完成，能满足目前施工需要。

　　二、施工人员、设备机具及施工材料：

　　（一）管理及施工人员已进场，详见附表。人员施工准备工作已完成。

　　（二）施工机具设备：

　　施工机具设备全部进场并已安装调试完毕。能够满足施工的需要。具体到场的设备见附表。

　　（三）工地试验室已组建，仪器安装、标定已完成，并通过了辽宁省质

　　检总站的认证。符合施工的要求。本工程所用的石料、水泥、砂，钢筋等材料，经试验室检验，各项指标均符合要求，并已通过监理工程师检验。试验室根据施工需要和进场材料的特性做出了混凝土配合比报告，且已经通过了监理工程师检验、审批（附材料试验资料）。

　　三、技术准备：

　　涵洞开工前，根据设计资料，结合现场实际地形、地质情况，对其位

　　置、方向、孔径、长度、出入口高程以及与沟渠顺接的情况进行核对。出现与设计不符的，应立即联系设计院予以变更。

　　测量导线点复测工作已完成，复测成果已报监理组。根据设计文件，对涵洞进行测量放样，放出涵洞中桩及边桩，并在涵洞周边，不影响涵洞施工的位置布设标高控制点，用以控制结构高程。

　　第三章施工计划

　　第一节施工进度计划及保证措施

　　一、施工进度计划

　　（一）本段工程计划开工时间20XX年9月20日，计划完工时间2XX

　　年4月15日，总工期：208天（扣除冬期无法施工天数106天，实际施工天数102天）。本段共有9座涵洞，下为涵洞施工进度图。

　　（二）基坑施工计划开工日期20XX年9月20日，竣工日期20XX年9

　　月29日，日历天为10天。

　　（三）基础施工计划开工日期20XX年9月25日，竣工日期20XX年11

　　月30日，日历天为67天。

　　（四）墙身施工计划开工日期为20XX年10月7日，竣工日期为2XX

　　年3月7日，日历天为61天。

　　（五）盖板施工计划开工日期为2XX年3月1日，竣工日期为2XX

　　年3月20日，日历天为20天。

　　（六）出入口施工计划开工日期为2XX年3月1日，竣工日期为2XX

　　年4月7日，日历天为38天。

　　（七）附属工程施工计划开工日期为2XX年3月23日，竣工日期2XX

　　年4月15日，日历天为24天。

　　二、确保工期的措施

　　（一）建立健全工期保证体系

　　本工程将建立健全的施工工期保证体系，从组织上、技术上、制度上和人工、材料、机械上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，

　　并结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目

　　标。工期保证体系见图3-2。

　　（二）严密组织，多工作面平行交叉流水施工。本单位工程为涵洞工

　　图3-2工期保证体系图

　　（图见附件）

　　程，要优先安排，确保原材料的供应，保证机械设备的提前到位，以满足

　　工程进度的需求。

　　（三）做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

　　根据施工计划，施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快办理施工前的各项手续；完成场地的四通一平及施工临时生产、生活设施建设。

　　（四）充分调查研究，周密进行施工部署

　　充分了解工程现场环境和施工条件，编制切实可行的实施性施工组织设计、明确分部工程工期和施工各阶段工期；适时调整各分项工程进度计划，实施动态管理，实现均衡生产。

　　（五）实现信息化管理，不断进行工期优化

　　建立工程，全面掌握各方面的信息和施工运行状态，实现工程施工过程有序、可控；不断优化施工方案，合理组织，提高劳动生产效率。

　　（六）激发参建职工劳动热情，掀起施工生产高潮

　　加大奖惩宣传力度，激发广大职工的劳动热情，增强保进度、保工期的紧迫感和责任感，开展劳动竞赛和创优争先活动，掀起施工生产的大干高潮。

　　实行工期目标责任制建立健全合同工期目标责任制，实行工区经理负责制，层层签订工期目标责任合同，贻误工期首先要追究各级第一管理者

　　的责任，确保各阶段目标工期的实现。

　　（七）做好后勤保障，为工期目标的实现提供坚强后盾

　　搞好物资材料采购供应工作，提前落实货源，提前签订供货合同，保证材料按时供给；加强施工机具的维修保养，提高设备的完好率和出勤率。

　　（八）做好服务工作，提高办事效率

　　工区及其各业务职能部门全面支持、配合各施工队的工作，及时解决施

　　工中遇到的各种问题，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。

　　（九）协调好各方关系，创造良好的外部施工环境

　　搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，

　　创造良好的外部施工环境，确保施工顺利进行。

　　（十）运用网络技术，确保关键线路工期

　　利用网络技术控制施工进度计划，确保关键线路及控制工期工程工期，制订年、月、周施工计划，重点跟踪，重点保障，动态管理，将关键控制工程具体落实到人，以周保月、月保年。

　　（十一）重点工程工期保证措施

　　DK067+700.00涵洞和DCK065+985.00涵洞等是控制本段工期的重点工程，施工进度的快慢将直接影响本段工期目标的实现，是本段的重点，为保证其工期目标的实现，我们将采取以下措施：

　　1、施工力量组织

　　配备具有丰富施工经验的专业队伍承担施工任务，配备具有丰富施工经验的专业工程师负责相关的技术工作，配备充足的劳动力，对各技术工种做好技术培训工作，达到持证上岗。关键工序由技术人员跟班作业指导施工。

　　2、机械设备配备

　　机械设备在确保正常施工的同时，要有一定的富余。砼采用拌和站拌和，搅拌运输罐车运送，砼输送泵上料。涵身施工采用大块钢模板，一模到顶，以提高立模速度，保证砼外观美观。

　　3、做好施工进度计划安排

　　在编制施工进度计划时，做到均衡生产，以保证施工进度计划目标的全面落实。在施工工序的安排上，按平行流水作业安排组织施工，工序衔接紧密，以加快施工进度，缩短工期。

　　4、资金保证

　　对重点涵洞的施工所需资金给予重点保证，确保工程进度不受资金制约影响，在建设单位的工程款未及时到位或因工程施工进度急需超常工程款时，由项目部负责调动资金补充。

　　5、物资保证

　　根据材料消耗计划，提前备足所需施工材料，对钢材、水泥等材料要及早和厂家及供货商签定供货协议，做到有计划地超前储料。对砂、石料等地材要考虑天气等自然条件的影响及施工过程中可能出现的施工计划的调整，早备料，备足料，确保施工过程中的材料供应。

　　6、提前工期的措施

　　在施工过程中因其它原因需要提前工期，出现赶工，我单位将全力以赴，确保工期提前完工，为此制定以下提前工期的具体措施。

　　按照新的工期要求及时制定新的施工进度计划，工期倒排，并保留适当的富余时间，以防施工过程中偶然因素的影响，按照新的施工计划合理调整劳动力，并根据工期进度情况增加技术力量，确保满足施工进度调整的需要。

　　根据新的施工计划，及时调配新增机械设备及劳动力上场，充分备足工程材料，同时做好各作业队之间的施工协调及工程任务衔接。根据工程任务的需要组织加班作业。

　　有计划地增加资金投入，调节工程款使用安排，满足进度需要，确保工期目标的实现。提前工期加大的工程款投入由我单位承担。

　　附件下载：某涵洞施工组织设计