呢?这是摆在许多供应商管理系统下载中高层管理者面前的问题。要管理好团队首先得明白团队的含义,团队是一种为了实现某一目标而由项目协作的个体组成的正式群体。由两个或两个以上、相互依赖、承诺共同的规则、具有共同的愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。那怎么管理好团队呢?要带领、管理好一个团队需要领导者不凡的领导力和领导艺术,我们从以下几点来谈谈如何管理好一个团队:
(1)、管理好团队必须要有同一个目标
共同的目标能够引导大家共同去追求,去努力。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标,就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么,成品会是什么模样,基本的产品策略是什么,什么时候必须完成等。
(2)、管理好团队必须学会沟通,上情下达,下情上达
在一个团队之内,沟通绝不是单向的,必须是一种双向互动的形式。如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的,那么就能够使这一群人的力量完全结合,从而产生相加、相乘的效果,迅速推进团队工作。这里有介绍团队有效沟通的作用,阅读此文的可以这里点击详细阅读下。
(3)、管理好团队要敢于放权,善于授权
充分放权、授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能,无所阻碍地工作,也是为他们清除各种不同的障碍,让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石,让他们自主判断和实施计划,自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情,自由地去冒险尝试,使他们不必怕受到额外的惩罚。
(4)、管理好团队要同等对待,就是抹杀杰出者的贡献
一个团队的组成并非是一些完全相同的个体,而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点,恰恰相反,每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。所谓的公平对待恰恰是极其不公平的,是对优秀人才的忽视,甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失,趋于平庸化,因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
(5)、管理好团队要制定规则的人,就是第一个执行的人
在一个团队中,各级管理者都起着至关重要的作用,所以在任何一个团队中,每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候,要求每一个下属做到的,管理者自己必须首先要做到,每一个下属能做到的,管理者必须要做得更好。管理者发出的信号是非常重要的。管理者以身作则的力量和作用,在任何时候都是不能丢弃的。管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响,更需要知道自己会对下属产生深刻的影响。规则就是规则,确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规则,缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。
(6)、管理好团队要授人以鱼与授人以渔
团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。一个团队的管理者,要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作,更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。授人以鱼只是解决了他一时的低层次的需求,却不可能帮助他从根本上摆脱被动,他难免要等待外界的馈赠或者施舍;授人以渔则使成员有了求知的能力,这样才能在今后的工作中掌握主动权,作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。
(7)、管理好团队要多鼓励、多赞赏鼓励使人倍受鼓舞,赞赏让人心情舒畅。一名注重管理的团队领导会适时巧妙地鼓励和赞赏自己的属员,激发属员的士气,他经常会这样对属员说话:你的特长是……+你还可以在……改进。……我相信你有能力做得到!
(8)、管理好团队要利用内部竞争、激发团队活力
一个团队中不能缺少团结,但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样,会丧失活力的,既然我们是一个团队的成员,那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前,处处从大局考虑就可以了。在处理和平衡合作与竞争的关系时,一定要强调合作高于竞争。从总体上说,团队通向成功的途径是内部合作,而不是内部竞争。在团队内,胜利必须建立在我们一起干的意识的基础上,而不是我超过了同伙的意识基础上。
(9)、管理好团队要提高团队凝聚力
团队的凝聚力,表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子,真正把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。
(10)、管理好团队要把人才推荐到合适的位置
管理者对团队的重要职责之一就是,把人才推举到适合的位置上去,帮助供应商管理软件下载完成自我定位,帮助供应商管理软件下载克服在完成职业目标过程中遇到的挫折,鼓励供应商管理软件下载将个人职业目标同团队目标统一起来。而惟有此,供应商管理系统下载才能形成真正的团队凝聚力,才能真正留住人才,共创大业。
当你能做好以上几点的时候,如何管理好团队这个问题也将迎刃而解!
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