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医院财务分析工作的问题与对策
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医院是指以社会公益为目的，由国家机关或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。医院的主要功能是为社会提供公共服务，是不以谋取利润为目的的，但这并不意味着医院不考虑经济效益，医院发展事业运用到一定资金，也应该运用科学的财务管理方法，节约经费，用一定的资金为社会提供更多的服务，降低事业成本，增强自身的实力和能力，才能为社会提供更好的社会效益。 1医院进行财务分析的意义 医院的财务分析是反映医院一定时期财务状况和经营成果的统计手段，是医院财务管理工作的重要组成部分。财务分析形成的财务分析报告是医院经营成果的最终书面总结，是财政部、上级主管部门、医院内部及其他财务报告使用者了解医院发展状况、检查单位预算执行情况、制定政策的重要会计信息资料，也是单位编制下年度财务预算的基础。其次，财务分析是会计核算工作的发展和深化，是财务管理的重要手段。财务分析利用科学系统的财务分析方法和财务指标，保证管理决策建立在科学客观的基础上，很大程度上保证了决策的客观性、规范性和公正性。第三，财务分析通过财务指标分析可以找出单位财务管理中存在的问题和不足，通过横向比较和纵向比较，对照事业发展的阶段性特点，找出异常变动情况，分析发生变动的原因，从而改进财务管理工作，给单位管理者提出改进方法及建议，供领导决策。 2医院财务分析中存在的问题 2.1对财务分析的重要性认识不足财务分析是医院财务管理的重要方面，也是医院开展经营活动的基础是医院所需资金一般由国家财政全部或部分补贴，分为全额拨款医院，差额拨款医院，自收自支医院，全额拨款和差额拨款医院资金不足就向财政部门申请，医院自身不会因为资金短缺而陷入财务危机，这类医院认为财务的任务就是把帐登记好，不出差错，按时出具财务报表，对财务数据简单分析一下，只重视会计核算，不重视财务分析。由于财务人员对财务分析的不重视，作出的财务分析势必因脱离实际业务情况而具有较大的主观性和片面性，难以为决策者提供有效的财务依据。 2.2医院领导对财务分析不够重视，财务分析人员参与管理的意识不强医院的资金是国家财政拨款，因此，单位领导只关心账面上有多少钱，资金不够就打报告向上级部门申请，而很少关心资金是如何使用的，使用的效果如何，是否完成了事业目标，是否为社会作出应有的社会效益。领导对财务分析的不够重视，是导致医院财务管理成为一个较为薄弱环节的重要原因。单位领导对财务分析的不够重视，也导致了医院财务人员参与管理的意识不强。财务人员往往是被动的报账、做报表，只是对已经发生的经济业务被动的进行财务收支的判断，对单位业务的现状、问题和今后的发展缺乏全面了解，难以找出问题的关键，难以为决策者提供有效的财务信息依据，从而使层难以进行科学决策。 3完善医院财务分析的具体对策 3.1完善医院财务分析指标我国医院的财务分析指标主要有经费自给率和人员支出公用支出占事业支出比率、资产负债率。经费自给率是衡量医院组织收入的能力和收人满足经常性支出程度的指标，是综合反映医院财务收支状况的重要分析指标之一，是财政部门确定财政补助数额的依据；人员支出、公用支出占事业支出比率是衡量医院事业支出结构的指标，可以了解事业支出结构是否合理，保证开展业务的资金；资产负债率是衡量医院利用债权人提供的资金开展业务活动的能力，以及反映债权人提供资金的安全保障程度的指标，对医院来说，资产负债率保持在一个较低的比例较为合适。我国的医院分为全额拨款医院与差额拨款医院自收自支医院，这些医院的资金来源不同，财务管理上有较大区别，应采取不同的财务分析指标体系。除了经费自给率、人员支出公用支出占事业支出比率外，全额拨款医院还应引入资产增长率、收入增长率、人均开支水平、专项支出占总支出的比重等指标，评价全额拨款医院的财务开支及预算执行情况。将类似于企业财务指标如流动比率、收入利税率、投资收益率、经费自给率等引入差额拨款医院及自收自支医院。 3.2灵活运用财务分析的各种方法财务分析方法包括三种，一是比较分析法，就是利用两个或两个以上有关可比数据进行对比的方法。二是因素分析法，它是在影响总差异的几个相互联系的因素中，用数值来测定每个因素的变动对总差异的影响程度的一种方法，是比较法的延续和深化。三是趋势分析法，通过分析本期财务数据或对长期财务数据进行分析，预测医院有关项目近期或长期的变动趋势。 3.3提高对财务分析的重要性认识，建立健全医院的财务分析管理制度医院的管理者及财务人员都应提高对财务分析的重要性认识，正确理解财务分析与会计核算之间的关系，改变只重会计核算，轻财务分析的理念。核算和分析是财务管理的组成部分，都是财务人员工作的重要内容，核算只是财务工作的一部分，是进行财务管理的前提，财务分析是对会计核算工作的继续和深化，财务分析直接关系到管理的好坏，因此，医院管理者及财务人员要高度重视财务分析的重要性，建立健全医院财务分析管理制度。虽然医院的社会属性都是一样的，都是为社会公益服务，但其事业发展内容及服务内容不同，由此，其财务分析的管理制度也不能是同一种模式。医院的管理者及财务负责人应结合本单位的实际情况制定适合本单位业务特征的财务分析管理制度，制定科学合理的财务分析程序和步骤，明确规定主管财务分析工作的权力机构和执行部门，确定工作程序、财务分析方法、分析依据和指标，用健全的制度和规定来保证财务分析工作的顺利执行。 4结束语 随着国内市场经济体制的进一步完善医院的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，医院的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于医院的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好财务分析可以为医院提供有价值的决策信息，使医院长久保持竞争优势。
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