Erp实施的风险

企业在进行免费管理系统实施前，需要了解免费进销存管理系统实施的风险，并做好相应的对策，才能在实施过程中尽量防患于未然。

免费进销存管理系统实施风险在国内外都有体现。从20世纪80年代开始到现在．国内有千余家企业建设了MRPⅡ免费进销存管理系统，近30年来我国企业在应用MRPⅡ免费进销存管理系统方面投入了几十亿元人民币，但据信息产业部调查，真正意义上能发挥作用的只占约10％，达到预期目标的更是寥寥无几，北京市三露厂、哈尔滨医药集团、广州标致汽车公司等公司实施免费进销存管理系统相继宣布失败。

国内企业如此．国外企业实施免费进销存管理系统情况又如何呢？国外免费进销存管理系统实施成功率在30％—35％，成功率也不是很理想。著名的DELL公司，在耗时2年投入2亿多美元后。不得不疲惫不堪地宣布停止实施免费进销存管理系统；

年收入超过50亿美元的美国药品销售龙头企业——福克斯一梅亚公司，从1994年开始实施免费进销存管理系统，历时两年半后不仅没有取得任何成效，反而使订单处理能力下降到2.4％。

那么，免费进销存管理系统实施失败的原因在哪里呢？如何才能尽量规避免费进销存管理系统实施的风险，这是我们这边文章所主要讨论的。

首先我们必须认清免费进销存管理系统的本质。无论免费进销存管理系统概念如何先进，如何高深，其本质就是“工具”，就像是互联网、库存管理软件免费版、金融服务一样，脱离实际就是“浮云”，就将失去生存的根基。

再举个最简单的例子，世界上有哪个“生产企业”会在应用实施“螺丝刀、板手”等工具时宣布失败，最后都不用工具了，一律改为“纯手操作，全靠人力”？没有，绝对没有，因为，这些企业必然会找到“合用的工具”，而且一定会找到，只要是合用的工具，他们会毫不犹豫的使用它们，并且会大范围，规范化的使用，甚至会对这些工作进行不断的自动化，智能化升级改造。

而在现实中，极少有人把免费进销存管理系统等同于“螺丝刀工具”，软件公司经常把免费进销存管理系统临驾于企业实际工作之上，要求企业来适应免费进销存管理系统，而不是免费进销存管理系统来服务于企业。

同时，如果者在免费进销存管理系统实施中不重视，期望着普通管理者或工作人员自动自觉的完成这项工作，这就好比是“亲生父亲把自己的孩子完全交给保姆照看和教育，还期待着保姆把孩子教育成自己想要的样子”，这是不可能的。在中国，许多的企业管理者都是这样，他们把过多的精力放在“社会交际”上，而忽视企业内部的管理。

作为免费进销存管理系统软件开发人员，实际上就是“企业管理者思想”的表现者，他好比是“美国总统的顾问和智库”，在充分表现“总统的治国思想”的同时，还能有助于“总统不断完善和提高治国水平和能力”。

世界上最好的免费进销存管理系统软件开发人员，应该是“精于企业管理”的“乔布斯”从事免费进销存管理系统软件开发。但实际情况是99.9%的免费进销存管理系统软件开发人员，只不过是“毫无实际工作经验”的软件代码程序员而已。软件开发只是他们的一项代码编写工作，没有任何管理思想表现可言。

我们不能期望每一个企业管理者都能自己写软件，但是至少我们需要一个“懂企业，懂管理，懂老板”的开发人员，成为企业管理者管理思想的代言人，通过免费进销存管理系统的表现形式，把管理者的管理思想充分展现出来。

所以总的来说，我们可以大致把免费进销存管理系统实施的风险总结为：不负责任的企业管理者，找了一帮根本不懂他和他的企业的人，一起完成了一套完全脱离实际工作的“电脑软件”，然后将这个软件命名为“某某免费进销存管理系统”。

这帮人不仅没有看懂免费进销存管理系统软件的“工具本质”，更没能力把免费进销存管理系统软件设计开发成一款企业管理者需要的，实用的“智能化、信息化工具”。

固然，免费进销存管理系统的实施存在着风险，但是这并不意味着免费进销存管理系统实施是没有意义的，相反，正因为免费进销存管理系统系统的巨大价值，才使得众多企业前仆后继的去实施。那么免费进销存管理系统实施的的未来在哪？

坚持从实践中来到实践中去，是免费进销存管理系统发展未来唯一可以成功的出路。

坚持实践，就不能脱离实际工作，免费进销存管理系统应该完全模拟企业的现实实际工作流程，企业的实际工作中离不开“流程”，流程化的管理是必然的过程与结果，因此免费进销存管理系统产品必须完全模拟这一流程化过程；

其次，实际工作过程中存在许许多多的情况可能，比如开车，可能会遇到各种紧急情况，如果汽车的电脑系统，无法处理其中的某一意外，必然会出现危险意外，而汽车厂商在设计时，就应该完全考虑并能处理所有可能的意外，否则，该汽车就不能上路。免费进销存管理系统也是同样的道理，如果不能处理实际工作过程中的诸多情况，这样的免费进销存管理系统就不能上路实施；

然后，必须具备高度的人工智能与信息化能力，免费进销存管理系统产品就是一个工具，其使用的目的就是减轻人的工作负担，提高人的工作效率，那么，免费进销存管理系统产品就必须具备尽可能多的人工智能，才能尽可能的分担人的工作，如果免费进销存管理系统产品只有简单的数学计算，而不具备一定的逻辑关系模糊计算人工智能，那它不过就是个计算器和存储器，无法替人类分担更多的繁琐工作；

最后，必须具备灵活的成长性与长久的生命力。Erp产品是企业的管理工具，应该与企业具有同样的生命力才行，这就是免费进销存管理系统产品即是工具，同时又比普通工具更高级的区别。

除了立足于实际工作之外，还要排除人的因素，也就是管理者观念上的错误。一个企业“管理制度完善，流程设置齐全合理”，如果出现管理问题的话，原因一定是“有法不依”，而有法不依的实际原因就是企业管理疏于管理，监控乏力，责任在人。

免费进销存管理系统实施预估风险，排除导致风险的因素，结合实际，树立正确的观念，对于免费进销存管理系统实施的顺利开展有着积极而重要的作用。