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物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则项目满分 物资代理公司物资设备管理考核评比评分细则项目满分内容问题及扣分得分计分细目扣分标准生产（供应）商资格预审程序101.建立并严格执行生产（供应）商资格预审程序。2.建立合格生产（供应）商电子及纸质档案，资料及信息完整齐备。3.建立合格生产（供应）商产品质量台帐，质量记录及时准确。4.每月5日前提供月报，及时反映存在的问题。1.未严格执行程序,每发生一次扣2分。2.资料缺失,每发生一次扣1分。3.质量记录不及时准确,每发生一次扣1分。4.未按时提供月报,每发生一次扣1分，未及时反映供应商存在的问题,每发生一次扣1分。 合格生产（供应）商档案合格生产（供应）商产品质量台帐合格生产（供应）商动态管理月报汇总需求计划、编制采购计划301.及时、准确汇总需求计划和编制采购计划。2.协助招标服务，包括：编制招标实施方案、编制招标文件、发布公告、出售标书、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场并答疑、组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等。3.甲供物资设备采购合同兑现率100%。1.未按时提报计划,每延时1天扣1分;出现差错每项扣1分。2.出现差错每项扣1分。3.甲供物资设备采购合同兑现率每降低一个百分点扣2分。 协助招标服务甲供物资设备采购合同兑现率(%)立供应台账（甲供物资）301.分供应商建立供应台账，及时登录。2.建立甲供物资设备供应计划台帐，及时登录供应信息。3.每月5日前提供月报，及时反映存在的问题和对供应的影响。4.监控生产过程，及时组织发货。5.协助组织验收，要求及时、手续齐备。6.协助审核结算单据，要求准确无误。1.台帐缺项每发生一次扣1分；2.台帐未及时登录每项扣1分。3.未按时提供月报,每发生一次扣1分，未及时反映存在的问题,每发生一次扣1分。4.因供应不及时，施工单位有书面申诉，每发生一次扣1-2分。5.验收组织延误,每发生一次扣1分;手续不齐,每发生一次扣1分。6.结算出现差错每项扣2分。 质量监控甲供物资采购供应全过程的质量监控程序151.建立并严格执行甲供物资采购供应全过程的质量监控程序。2.定期协助检查施工、监理单位物资执行情况，提交检查报告。检查报告内容包括:存在的问题、产生原因、解决措施。3.每月5日前提供月报，及时反映存在的问题和解决措施。4.及时协助处理质量异议。5.建立并严格执行选择监造单位的程序。6.建立并严格执行对监造单位的监督评价制度。7.按时提报监造周报（月报）。1.未按质量监控程序执行每项扣1分。2.质量检查问题查不清、原因说不明、措施不得力扣1-3分。3.未按时提供质量月报扣1分，未及时反映存在的问题和解决措施扣1分。4.处理质量异议,每延误1项扣1分。5.未按程序选择监造单位,每发生一次扣1-2分。6.未按对监造单位的监督评价制度执行,每发生一次扣1-2分。7.未按时提报监造周报（月报）,每发生一次扣1分。 协助检查施工、监理单位物资质量管理执行情况全线物资质量报告协助处理质量异议建立选择监造单位的程序建立对监造单位的监督评价制度监造周报（月报）咨询服务物资管理咨询服务151.按照公司规定的时间、要求，提出有关物资管理办法、制度和具体实施方案建议。2.每月25日前发布«物资信息»，根据公司要求，对主要物资设备进行市场调查。3.围绕保证产品质量、及时组织供应、供应成本最优、提高服务水平的目标，提出改进方案。4.每季度由指挥部、工程承包单位根据满意程度打分。1.未按时提交扣1分，不满足要求扣1-3分。2.未按时发布«物资信息»，扣1分；市场调查未按公司要求的时间和规定的内容完成，扣1分。3.提出改进方案未被采纳扣1分，未提出改进方案扣2分。4.满意度调查表得分80-90分扣1分，80分以下扣2分。 主要物资设备的市场调查服务物资管理系统优化服务指挥部满意度调查工程承包单位满意度调查合计100 为了名易软件网站良性发展，也为了给您提供更多有用的信息，您可以通过赞助的方式来支持名易软件网站的持续发展。
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