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工程项目物资管理工作考核评分办法序号评估项目 工程项目物资管理工作考核评分办法序号评估项目分值考核重点评估标准考核得分备注一采购供应管理301物资的4采购程序是否合理，是否在合格供方采购；采购程序合理，在合格供方采购4分；5生产物资是否签订物资采购合同，采购合同是否评审；生产物资签订采购合同占4分，评审1分；5招标采购的物资是否按照招标程序；按程序招标5分；3物资采购前是否制定了采购计划，采购计划是否合理；采购计划完善得2分，合理得1分；3各种台帐是否齐全；台帐齐全得3分。2物资供应管理5主要生产物资供应是否及时；其他材料供应是否及时；主要生产物资供应占4分，其他占1分；5生产物资是否存在严重的质量问题或者潜在的质量隐患。生产物资出现一次严重质量问题或潜在质量问题扣5分，无质量问题得5分。二物资的验收、保管和发放301物资的验收4物资验收数量是否准确，质量是否符合要求；数量准确得2分，质量符合要求得2分；4验收单据是否合理，保管员台帐是否齐全；验收单据占2分，台帐占2分；2验收的物资是否来自合格供方。是得2分，出现一次非合格供方不计分，两次或以上扣2分。2物资的保管4主要生产物资保管是否按相关标准执行；按标准执行得4分；3现场物资是否保管良好，标识齐全，码放整齐；保管是否良好占1分，标识占1分，堆码占1分；3库房是否干净整洁，标识标牌齐全。按库房实际情况计分，最高3分。3物资的发放3物资发放是否按计划和定额进行；按计划执行得2分，按定额执行得1分；4发料单据是否齐全，业务员台帐是否齐全；发料单据占2分，业务台帐占2分；3发料是否影响现场生产进度。按实际情况计分，最高2分。三内业管理301资料管理5各种内业资料是否齐全，有无弄虚作假现象；资料齐全得5分，弄虚作假按情况计1-4分或不得分；2帐务管理6各种帐务是否清楚，有无弄虚作假现象；帐务清楚得6分，弄虚作假按实际情况扣分，最高可扣30分；分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分可为50分3采购资金支付管理10对外是否按合同付款，有无超付或不按规定预付；超付一次未造成损失扣5分，造成损失的按损失程度可扣5-30分分值不够在本大项扣除，本大项最高扣分为50分4物资报表和统计管理4各种物资报表是否及时准确，统计数据有无弄虚作假；按实际情况计1-4分或不得分；5物资定额管理5物资定额是否准确合理，统计分析数据是否弄虚作假。按实际情况计1-5分或不得分。四团队建设151内部满意度5部门满意程度较高，工作氛围融洽；项目部自评，物资保障部协助。2管理层满意度5项目部管理层对物资工作满意程度；3队伍建设5部门人员足够，岗位分工合理富有效率，人员稳定；五工作创新10在基础工作稳定的前提下，于工作中善于思考，提出新思路、新方法，完善项目部物资管理工作。项目领导根据实际情况联合评价。附加分合计110 | 
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