在公司人闲聊的话题中，特别是对于那些进入职场到了五年左右，似乎已经有一点资历可谈的人来说，资源这两个字肯定能排到榜单前列。人脉自然是公司人最想拿捏住的资源，和哪位合伙人喝过茶，与马路对面国企的CEO见过面，除了谈资以外，混个脸熟至少是拓展圈子的先行条件。就算是平时人脉没那么广博的技术男，人脉不在行，但能够在新人面前迅速解决bug，也能博取不少好厉害的赞叹。即使在同一个公司，获取信息的渠道和手段不同，累积得多了，效率有提升，获得一个升职机会似乎也在情理之中。资源总归是自己在职场中拳拳见肉打拼下来的战利品，不巧的是，总有人想要让你分享出来。给还是不给？这是一个问题。就像本科学习财务、硕士学法学，最后到公司做了三年HR的杨千，同事经常请他推荐一些同学答疑会计问题，一来二去，同学被同事拉入伙，一起开了个公司，中间人倒是被冷落了。杨千有些郁闷，这名同学本科时期与自己私交甚好，专业能力很强，自己也不是没有找机会与其合伙做事的打算，现在却被人捷足先登了，只怪自己太轻易就把手上的资源分享了出去。不料没多久，同事和同学看中了杨千的法律背景，何况彼此知根知底，杨千的头衔也变成了新公司的联合创始人。事实上，对于年轻的公司人而言，无论是人脉资源还是经验资源，在信息交互极其频繁和高效的时代，并不一定如你想象之中的那么独有和重要。如果杨千不将同学牵线出去，同事自然也有另外的办法找到靠谱的合伙人，可再往后，大概就没这位主人公什么事情了。一位投资人曾经说过：如果你只有28岁，你说自己有很多资源，我认为这只能表示你有很多熟人。当然，分享资源也要看对象看场合。但首先你得看清楚，什么是独家的重量资源？通常，送一个人情，既维护了工作环境和团队效率，对自己也没有坏处，毕竟共赢才是保持战斗力的心态。更何况，你也很难说得清楚，指不定什么时候机会就在转角处呢？01你愿意分享资源么？魏萌在南京一家软件公司做技术开发，他觉得自己所谓的资源不过是一手技术。平时经常与同事一起交流，比较毫无保留，对于他来说，团队氛围是是否愿意分享的重要因素，有来有往、坦诚相待是工作的理想状态。在外资公关公司工作的温凯对资源分享则有更多的想法，对于同事，若非有所回报，他并不一定会将经验倾囊相授。在他眼中，资源是一张网，某一天所有的东西会串连起来，总会对自己发生作用。但在这个以人为主导的行业中，为了换取资源和积累人脉的交流是最常见的分享方式。并不是所有的资源都适合分享，如果新人能够快速成长，分担自己一部分工作，温凯很乐于把经验教授。但更为细节的事情比如PPT的制作，哪怕几个细节能够让对方事半功倍，他通常也不太会去干涉，太细致，教起来费时费事。点评资源就是能为自己创造价值的东西。前文里提到的投资人说的话，指的就是这个意思。而在公司人平时的与人交往中，有些信息对你未必是资源，不能为你或者你所在的公司创造价值，但可能对别人是资源。并且很多时候资源是相互关联的，分享的过程中你会有所得，无意中可能原本不能创造价值的东西关联在一起就有意义了。02你有多少资源？在魏萌看来，技术人员手中更多的是技术经验，同事的程序出现了bug一般都会及时出手相救。工作环境中鲜有办公室斗争，在他们眼里，同事间的讨论也是正常的技术交流。毕竟自己也在时刻学习新的东西，技术总归是自己的，魏萌这样解释道。入行两年，温凯认为自己的资源更多在于对客户的了解、行业经验的积累，以及具体执行工作的细节。但他还没有拿到对于公关人而言最为核心的资源客户，能够带走客户，意味着每一次跳槽，都能为新东家带去最实际的利益。由此看来，除了经验和工作技巧，对于进入职场年限不算太长的公司人来说，所谓的人脉可能也不过是同事或者同学。在工作中交往到的熟人，也许只是一个联系方式，在有趣的微博下面彼此SayHi.真正独家、重量级的资源，或许还需要靠时间和项目渐渐积累。点评从一个公司人的角度来说，基本上能利用的资源来源就是人脉、经验、信息这三类。许多人对自己拥有的资源考虑得还不是很充分，只在潜意识里迷迷糊糊有感觉，特别是对无形的资源。一般比较敏感的也就是诸如学历或者大公司的工作经历之类。其他更软性的会被忽视掉。其实人脉是特别会潜移默化影响你未来走势的资源。03为什么要分享？在咨询公司工作的代立已经建立起了分享习惯，她认为分享会让同事更易于相处，甚至更容易得到对方的信任，从而减少工作之中的障碍。在一家通信设备商做了五年之后，郑伟杰创立了自己的公司。第一笔战略投资来自于原公司的老领导，领导的管理经验和人脉也帮了他不少忙。郑伟杰在创业之前负责几个国际分公司的协调工作，内部资源的交换是他最为重要的工作内容之一，并让他养成了共赢的分享心态。现在虽然跨行创业，原先的一些积累不能形成直接有效的产出，但在郑伟杰看来，做事共赢的想法对于创业而言非常有用。资源的分享是共赢的基础，特别是对于创业者而言，一个无意间获得的信息来源或许就能助上一臂之力。点评无论对上级还是下级，分享资源这个动作都包含了为人处事的艺术，很难笼统地表述清楚。比如你带一个团队，公司需要评判你是不是一个好经理时会看其实分享资源是一种说法，另外的情况就是你激励你的团队做了什么。当下属遇到困难时，你如何用经验、人脉、知识协助他解决问题。当然，任何事情都不能过头，分享资源也是这样。不过大多数情况下被我们称为资源的东西不太会触及到道德底线之类的边界。总之还是开卷有益的意思，在工作中打造一个你的人文品牌，你也会得到启示。

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