因为工作性质的原因，本人从事超市管理系统软件下载工作单笔合同订单一般在三、五万元，但是凭借个人整合资源的能力，经常性的向大额订单发起冲锋，单笔交易最大的在120万元，有些小单也在20-30万元间。并且在超市管理系统软件下载过程中不采用灰色手段，不向客户吃请，甚至有一个经典案例，本来与客户约定好的最初报价是30万元，在谈至28万元后，最终客户开出的支票是30万元，成为个人超市管理系统软件下载生涯中的一个经典案例。

            打铁还需自身硬

            打铁还需自身硬，没有金钢钻是不能揽瓷器活的，同样的道理，我们自身如果不具备大客户超市管理系统软件下载的金钢钻暂不要去揽瓷器活，不然的话，出去作战，只能成为枪手，见到一个客户杀掉一个客户，这很可惜。这一点很不容易做到，之前做到超市管理系统软件下载多年，甚知做超市管理系统软件下载工作那自负，但是现在回味起来，有时暗自发笑。

            到底大客户超市管理系统软件下载人员得具备哪些要件呢？

            1、自然特质

            大客户超市管理系统软件下载需要具备一些自然特质，而这些自然特质不是短时间可以靠培训可以完成的，作为超市管理系统软件下载管理人员必须有清醒的认知，作为大客户首先得具备逻辑能力、分析能力关键要件，另外能与大客户身份相匹配的基本素质，在与大客户交流的思维模式与心智是匹配的。

            因此，我们要读懂大客户的语言、大客户的思维方式、大客户的行为习惯等，如果做不到这一点，我们在做超市管理系统软件下载的时候就会发现，不管我多么热情，多么投入最终客户还是没有反应，造成这种情况的原因就是大客户听不懂你在讲什么，他读不懂你的语言，如果我们不了解这是很可拍的。

            2、专业知识

            专业知识是基本功，而是专业知识是最容易掌握的，但是最不容易做到的。另外作为大客户超市管理系统软件下载所应掌握的专业知识实际上是包括三个层面的，一是产品知识，二是行业知识，三是市场环境。产品知识是作为一般超市管理系统软件下载都应具备的知识，而行业知识很容易被人理解为同行业知识，这是错误的，仅了解一点同行业知识，有时是不足以应对一些专业型的大客户的。行业知识应从同行业角度、替代品方面以及行业发展的动态方面考虑；三是市场环境同样也是必不可少的，只有三者都达到了，才有可能成为专业领域的娇娇者。

            3、专业技能

            大客户超市管理系统软件下载的专业技能也是必不可少的，这一点大家都很清楚，并且很重视这一方面的工作。

            4、良好心态

            这里我强调的是心态，因为我们在超市管理系统软件下载过程中，经常根据自己的喜好判断客户，并且自己喜好的方式与客户打交道，这是不妥的。

            在超市管理系统软件下载过程中我们不能以个人的喜好去谈客户，.我们必须具备一种能跟各种客户打交道的能力，比如：我们在超市管理系统软件下载过程中会经常感觉到有些客户怎么这么刁难？其实，并不是客户刁难，而是我们无法采取与客户相适应的方式，造成不必要的超市管理系统软件下载障碍。

            当然大客户也有一些共同的特征，值得好好研究一下，但是这里我只分析一下个人在大客户超市管理系统软件下载方面一些心得体会与大家一起分享一下。

            整合资源，赢得客户

            作为大客户超市管理系统软件下载仅凭一腔热情，动用一点技巧是很难将客户搞掂的。在整合资源方面，我有一个亲身的案例。在以前从事大客户超市管理系统软件下载工作中，曾经有一个单子已经是28万了，但是到最后签合同时，客户却让开了30万的发票。这是为什么呢？大家可以想想。我们在做大客户超市管理系统软件下载时候，有没有可能将本来已经压下去的价格再提上来？另外一点，在做大客户超市管理系统软件下载时最麻烦的一件事情就是请客户吃饭。在济南请客户吃饭也无所谓，报销就报销了。但是在北京、上海请客户吃饭，一般都是一两千，这种接洽成本是相当高的。我在与其它超市管理系统软件下载人员的交流的时候，他们都说不请客户吃饭，连与客户见面的机会都没有更何况是谈业务呢？要不行你试试看，你不请客户吃饭，你试试能谈生意吗？这个也是我在做超市管理系统软件下载时经常会碰到的情况。

            我到过沈阳、上海、广东去谈业务，单子一般都在20万元以上，并且每次去都是客户请我们吃饭，包括客户到济南来，本来行主宾之礼请客户吃饭，但是时常还是客户请我们吃饭，大家知道为什么吗？

            实际这里边揭示出大客户超市管理系统软件下载中，如何取得主导地位的问题，之所以我们要请对方吃饭，是因为我们想把产品卖给对方，甚至是求着地方，在与客户接洽过程是以产品超市管理系统软件下载为主导的。现在客户是上帝，我们如何取得主导地位呢？如果我们想取得主导地位，就必须转变以产品超市管理系统软件下载为主导的思路，而转之以通过整合双方资源，通过产品以及附属的服务为客户解决问题，甚至为客户解决棘手的问题，实际上这也是一种双赢的合作。只要是我们可以给客户提供其需要的产品服务，那么可以肯定地说，我们公司肯定有客户需要的一些无形资产及资源，并且是可以互相共享，关键是我们能否发现这些资源，并很好的把握住他。

            每个公司都一个独有优势，任何一家公司都是这个样子，既然与客户是合作关系，那么我们这两家公司必然有一些相互补充、相互利用的资源。因此我们与客户双方是一种合作基础，而产品仅是联系我们合作的一个载体，我们与大客户交流，要给大客户描绘一个合作的蓝图，与我们合作他能得到什么？当做到这一点的时候，客户会很想得到这些资源，从而与我们合作。例如我们其它的资源可以解决客户的问题，但是双方合作得有一个基础呀，这个基础就是成交这笔交易，这就是一个机会。客户也很聪明，这些资源免费获取的话也不会太容易，必须找一个合作的基础，找一个桥梁，这个基础是什么？是买对方的产品。这就是为什么我谈客户，客户请我吃饭的原因，这就是大客户超市管理系统软件下载过程中的最关键的一点在合作中求发展，在合作中求机会，最后通过建立这个种机会，最终客户就会买我们的产品。

            当然大客户欣赏超市管理系统软件下载人员的专业性是因为他觉得跟专业人员交流是一种享受，是一个学习的机会，他能从你这里学到东西。大客户做事情，每件事情都希望有些收获，他不想空手而回，所以我们能不能成为专业人才这是至关重要的。超市管理系统软件下载人员必须是一个对行业及市场动态相当熟知的人担当，客户不会因为我们是领导头衔而高看一眼的。

            我是一个习惯思考的人，下面是我做超市管理系统软件下载期间经常考虑的几个问题，这几个问题搞明白了，对超市管理系统软件下载工作是很有帮助的。

            1、我们是做什么的？（一句话能说清楚，就不要用两句）

            2、我们能做到什么程度？

            3、我们能给予客户什么？（客户给我们支付钱，我们给客户的是什么？要提炼出来）。

            4、我们给客户的这些东西能帮助客户实现什么？

            5、要让客户明白你讲的是什么？你想让客户做什么判断？

            6、还要思考客户想明白什么？

            以上几个问题，虽然没给大家答案，但是我们要想做好大客户超市管理系统软件下载，我们就必须弄明白这几个问题。