自从中交路桥开展企业文化落地生根工作以来，道安12标领导予以高度重视，把企业文化建设作为一项重要工作来抓。企业文化常态化，融入日常管理工作是项目的目标。下面根据项目企业文化落实的情况，浅谈一下企业文化在项目生根的一些心得体会。

　　一、企业文化生根是项目管理的必然要求企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的共同文化现象。企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。与同行业相比，中交路桥有自己独特的企业文化理念，项目作为生产经营的一线，也是企业文化切实贯彻的主体，项目企业文化建设是市场发展的要求，也是我们占据市场的软实力与必然要求。

　　二、项目领导统一思想，把企业文化作为项目管理的重点工作企业文化建设对项目管理是一个新名词，也是一个新要求，项目领导作为项目管理的决策者，对企业文化建设负主要责任。道安12标自成立以来，项目领导高度重视企业文化建设，首先项目领导思想要统一，分工要明确，企业文化建设由项目书记负责，其他领导在坚持恪守诚信、崇尚业绩、注重创新核心价值观的前提下，把企业文化切实地融入日常管理工作，不务虚，重实际，使企业文化建设为项目管理服务，提升项目管理水平。

　　三、加强学习，提升认识由于对企业文化建设的认识还不够深，有的员工的认识还仅仅停留在过节的时候搞搞活动，弄一些娱乐设施，活跃项目气氛的层面，项目领导通过讲解、讨论等多种方式让员工明白企业文化是什么，如何落实企业文化建设，各部门、具体岗位与企业文化如何衔接，企业文化如何提升项目管理等方面进行研讨学习。为了让员工熟悉企业理念有直观的感官认识，项目部在办公区张贴了标语、图片。只有员工的总体认识提高了，企业文化建设才能取得真正的成功。2014年道安12标还将在学习企业文化上下功夫，在中交路桥企业文化的引领下，打造有特色的道安文化精神。

　　四、站好自己的岗，敢于创新，出色完成本职工作道安12标从进场以来，实行职责明确分工，各行其职，各负其责，人人有事做，事事有人做。项目提倡敢于创新，勇于创新，尤其在技术创新方面，项目设立了专门的科研经费，鼓励技术人员创新，争取在科研上、工法上取的一定成果。对成绩突出的员工，项目部制定了奖励办法，让员工切实感受到付出有回报，踏实工作，出色的完成本职工作。

　　五、做好服务工作，给劳务分包队伍灌输企业文化劳务分包队伍是我们的合作伙伴，项目部是管理机构，也是服务机构。一方面，我们对劳务分包队伍进行管控管理，另一方面，我们要做好服务工作。文明施工是要求也是责任，关乎企业的荣誉，劳务分包队伍是现场施工的主体，我们要耐心、及时地和劳务分包队伍进行沟通，让其管理人员有文明施工的意识，给工人灌输文明施工的理念。对工人管理劳务分包队伍大多实行粗放的管理模式，所以给工人灌输文明施工一方面要考其队伍主管进行灌输，项目部人员主要从有利于对其自身安全保护方面进行说教。通过文明施工树立良好的企业形象，达到项目部和劳务分包队伍的双赢。

　　六、强团队建设，提高项目凝聚力管理的核心是人一个强有力的项目管理团队是实现各项管理目标的先决条件。项目进场之初，项目领导就把项目团队建设作为项目管理工作的重要方面之一。首先，项目领导班子成员之间要团结一致，通过会上、会下的相互交流、沟通，逐渐形成了互相支持、互相信任的默契。其次，在项目领导表率作用下，引导员工相互团结、包容，及时沟通，化解矛盾。项目部配置了丰富的娱乐设施，丰富员工的业余生活，在节假日，项目部开展了丰富有趣的活动活跃项目气氛，加强团结合作的精神。通过道安项目全体员工的努力，企业文化建设取得了良好的效果，我们要坚持不懈，通过不断的学习总结，提升企业文化建设在项目管理中的水平，让企业文化在项目扎根，深入项目管理的每一个方面，树立良好的企业信誉，在竞争中赢得好评与市场。