材料计划软件推行工程项目管理制。做好成本的预算工作是事前预测责任成本的主要工作，一般情况下企业的公司预算、项目部专业人员以及财务等部门共同完成责任成本的标志。在进行责任成本预算编制的时候，一定要严格按照实物的工程量、内部结算价格、施工的定额等，这样才能够保证正确合理的责任预算。事中控制责任成本首先要使责任中心以及责任的范围划分好，名易软件在建立责任中心的时候要按照可控性的原则，根据责任预算的各项费用的性质以及各个责任层次，另外，各个责任中心的责任范围必须要有明确的规定。责任预算的分解工作一定要做好，根据各个责任中心的责任范围和成本的可控制程度，由项目部成本管理部门重新对每个责任中心编制责任预算，落实到各个责任中心分解后的责任，各个责任中心考核绩效的标准和奖惩的依据就是根据各个责任中心分解后的责任。最后还要建立严格的科学的台账核算制度，项目部设置和登记总账，各个责任中心分别设置和登记明细账。各个责任中心认可的实际收支是各类台账登记的依据。