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2.1　施工项目管理组织

　　一般而言,施工项目参建方主要包括业主、施工总承包商、分包商、监理方以及等。从理论上讲,施工项目参建方之间的关系组合数目较多,图3表示实际过程中两种典型的项目管理组织形式。第一种是施工总承包商与业主签订施工总包合同,再与分包商签订分包合同。第二种是施工总承包商与业主签订合同负责工程的主要部分的承包,工程剩余部分由其他承包商直接从业主承包,一般地,这些承包商需要接受总承包商的协调管理。

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　　施工总承包商在工程中标之后,将组织有关人员形成以项目经理为主导的项目经理部来完成工程项目的,实行“项目经理责任制”。企业将在项目施工过程中,对项目经理部进行监督及技术指导,而项目经理部则接收企业的监督和指导,完成施工管理的具体工作。

　　这样一来,施工总承包商内部的项目管理组织实际包含了层和项目管理层两个层次,而两者又都被分为若干职能部门或若干管理小组。例如对于质量控制,企业一般都有质量控制部门,而项目经理部一般也有质量组,企业层的质量控制部门对企业所有工程项目的质量负责,而项目经理部的质量组仅对本项目的质量负责。