在两年的使用期间内,名易项目管理系统为赤东集团的管理工作带来了诸多的价值:
1、通过统一的协同项目管理平台,将赤东建设集团的各业主单位、分包单位、监理单位、设计单位,以及各个分公司、项目部,都纳入到统一的项目平台中去,实现了各单位人员之间的沟通与协作,进一步提升了工作完成的效率和质量。
2、在项目方面,解决了传统手工合同管理工作中,因合同数量多而导致的分类存放难度大、合同跟踪不及时、结算不及时、审批工作量大等问题,实现了合同全过程的电子化管控。
3、在材料管理方面,通过全面的价格体系和采购询价,帮助企业节约了采购成本;通过严格的采购验收功能,帮助控制材料的质量;通过清晰的出库管理,帮助减少了多领料、浪费严重的问题。
4、在质量安全管理方面,帮助相关部门实现了质量安全检查及时、记录清晰、整改严格的全过程管理,帮助降低项目风险。
5、在进度管理方面,通过进度计划和实时进度填报,保证了进度汇报工作的及时性;将所有单位纳入一个系统中来,实现工作联动,更加有利的推动了项目进程。
6、在项目文档管理方面,自动化、电子化的管理方式,实现了文档资料的收集、整理、分类、存放、查找、打印、共享的管理,便于项目经验的积累和企业文化的沉淀。
综上,名易项目信息管理系统的使用为赤东建设集团带来了不可比拟的优势,同时我们也希望能为更多在项目管理上存在困惑的公司提供专属的解决方案。
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