如果要问实施仓储管理系统的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的仓储管理系统下载都在做绩效体系建立，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施仓储管理系统就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施仓储管理系统就是要淘汰掉那些表现差的仓储管理软件下载，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施仓储管理系统是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。

仓储管理系统下载或多或少对仓储管理系统抱有一种功利的思想，要么期望仓储管理系统解决工资分配的问题，使仓储管理软件下载的收入拉开差距，要么期望绩效能帮助仓储管理系统下载对仓储管理软件下载进行排名，进行仓储管理系统下载所需要的末位淘汰，要么期望仓储管理软件下载能感受到压力，努力工作，加强对仓储管理软件下载的监督。

这些思想和念头都曾在仓储管理系统下载老总的头脑中闪过，并通过人力资源部得到实施。而这种被短期利益掩盖了的仓储管理系统，就失去了本身的功能，或者功能不健全，无法发挥作用。就像一些黑楼盘进行野蛮施工一样，一些仓储管理系统下载的仓储管理系统也被野蛮操作，比如突然宣布在某一个时间要进行仓储管理系统，而仓储管理软件下载对于考核的内容、考核的标准却根本不知情；比如由人力资源部制定一些标准模糊、格式统一，与仓储管理软件下载的工作没有什么联系的考核表格，发给直线管理者填写；比如考核结束之后，根本不与仓储管理软件下载进行面谈反馈，就强制仓储管理软件下载签字，以向人力资源部交差；比如，考核指标制定完成之后，就不再关心仓储管理系统，既不与仓储管理软件下载沟通绩效指标的进展情况，也不对仓储管理软件下载进行必要的辅导，甚至当仓储管理软件下载表现好的时候，也从来得不到任何反馈信息。

这实际上都是对仓储管理系统的定位不准确的后果，所以，笔者以为，要想使仓储管理系统摆脱流于形式的尴尬，就须在操作仓储管理系统之前就给仓储管理系统一个准确的定位，并且贯穿过程的始终。

一、仓储管理系统概念的定位总结

通常，人们对仓储管理系统的认识是仓储管理系统就是填表打分，按照人力资源部规定的时间，在人力资源部提供的考核表上，对仓储管理软件下载过去一段时间的表现进行打分，然后按照仓储管理系统下载的要求划分等级，与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。我把这种考核概念总结为两个字：打分。

于是，仓储管理系统就成了被仓储管理系统下载利用了的工具，就无法发挥改善仓储管理软件下载的绩效作用。我们知道，仅仅在考核表格上打分本身是无法帮助仓储管理软件下载改善绩效的！只是在考核表格上打个分，怎么可能对改善仓储管理软件下载的绩效有帮助呢？要想对仓储管理软件下载的绩效起到改善作用，管理者就必须做更多的工作，这个工作就是总结。

二、仓储管理系统目的的定位改善

仓储管理系统下载为什么要实施仓储管理系统？实施仓储管理系统会给仓储管理系统下载带来什么收益？很多仓储管理系统下载对这一点没有清醒的认识。很多仓储管理系统下载认为实施绩效就是为了解决工资发放的问题，这是仓储管理系统下载实施仓储管理系统目的的焦点所谓，不夸张地说，至少80%的仓储管理系统下载都是抱着这个目的去操作仓储管理系统的。

实际上，通过实施仓储管理系统来解决工资发放的问题，破除平均主义，这种想法本身没有错误，但是如果把实施仓储管理系统的目的仅仅定位于这一点，把所有的努力都指向这一点，就有问题了。抱着这种目的，会使仓储管理软件下载从关注绩效改善转向关注自己的口袋，关注工资卡的上的数字，那么仓储管理软件下载就会想方设法获取高分，而不会把精力放在长远的绩效改善上。

作为操作仓储管理系统的人力资源部和各级直线管理者，也会只是把仓储管理系统当作仓储管理系统下载实施相关人事决策的工具，而不是去关注如何通过仓储管理系统改善仓储管理软件下载的绩效，进而改善仓储管理系统下载的绩效。所以，要想使仓储管理系统发挥作用，还原本质，仓储管理系统下载必须把仓储管理系统定位在绩效改善上。

当我们把仓储管理系统放到绩效管理系统进行整体操作的时候，仓储管理系统就是不仅仅是个填表打分的简单动作，而是一个总结和提高的过程，仓储管理系统就会还原到本质，真正发挥作用。

三、仓储管理系统作用的定位系统

最后，用一点笔墨谈谈仓储管理系统作用的定位。正如前面所讲很多仓储管理系统下载只是把仓储管理系统的作用定位于发放工资，这是不完整的，甚至是功利的。所以，我们必须系统地看待绩效体系建立的作用。

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