1、对开发项目实施规范的需求

　　一个大型的MIS开发项目一般需要开发几个月，甚至更长的时间。因此不仅是需要专业的技术，还需要进行需求设计。必须在项目开工前就进行细致的需求分析，并制定严格的项目行为规范。

　　2、对开发项目人员管理的需求

　　MIS开发项目的完成需求许多人、许多单位一起合作，在开发过程中不可避免会遇到许多问题要沟通协商，还要对项目中的各项任务进行责任人归属，从保证集体统一，保证项目顺利进行。

　　3、对开发项目进度的需求

　　企业的管理者和项目开发人员都对项目进度比较重视，希望能制定进度计划，并实时知晓进度情况，对于拖延的工作必须进行相关的人员督促，以保证工作效率赶上进度。

　　4、对开发项目综合的需求

　　需要对MIS系统开发项目过程中的项目设计、质量、资金、变更等内容进行管理，同时还要兼顾其他工作业务的管理，比如行政办公、财务管理等，以满足管理者综合管理的需要。

　　5、对开发项目文档管理的需求

　　文档管理在开发项目中也是需要特别重视的，把文档当中开发过程中进度结束的标志，每个阶段后都要提交相应的文档，并对文档的内容进行整理，然后提交审核，已满足项目管理的需要。

　　三、名易mis市场开发项目管理系统如何满足企业的需求

　　1、前期规范项目设计、项目标准

　　项目前期的设计包含系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范等，系统支持对各种计划规范进行制定，比如项目成本预算、进度计划、资金支出计划等，并支持相关报表的输出。

　　2、项目人员管理沟通协作、严格审批

　　建立详细的人员组织信息，对项目参与人员进行规范管理。提供信息沟通和信息发布平台，实现项目实行过程中的事项协调。

　　提供自定义审批流功能，最大限度的减少项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。