房地产销售系统下载的发展需要房地产销售软件下载的支持。我们者应懂得，房地产销售软件下载决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对房地产销售系统下载生存发展产生巨大的作用。

如何调动房地产销售软件下载的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对房地产销售软件下载的激发和鼓励，促进房地产销售软件下载发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

针对这个问题，提出几点意见：

一、身体力行调动房地产销售软件下载积极性的前提和原则

1、摸清家底。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个房地产销售软件下载的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求房地产销售软件下载争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对房地产销售软件下载一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对房地产销售软件下载的积极性有着根本性的影响。

4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个房地产销售软件下载都会成为重要的工作者。

5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响房地产销售软件下载的积极性。

6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动房地产销售软件下载积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

二、灵活运用调动房地产销售软件下载积极性的方法

1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起房地产销售软件下载的不满，长久必然影响房地产销售软件下载的积极性。克服的办法就是民主管理，营造我们一起干的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有参与其事使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发房地产销售软件下载的积极性。

2、成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于用人不疑。充分信任房地产销售软件下载，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言有压力才有动力，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性施压。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重房地产销售软件下载。现代人都渴望获得尊重，作为一名房地产销售软件下载更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视房地产销售软件下载的价值和地位,如果管理者不重视房地产销售软件下载感受，不尊重房地产销售软件下载，就会大大打击房地产销售软件下载的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速房地产销售软件下载自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于房地产销售系统下载房地产销售软件下载之间的和谐，有助于房地产销售系统下载团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高房地产销售软件下载积极性的重要方法。

5、解决房地产销售软件下载的后顾之忧。房地产销售软件下载的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的房地产销售软件下载，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握房地产销售软件下载后顾情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的房地产销售软件下载，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决房地产销售软件下载后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

关心爱护房地产销售软件下载，这是调动房地产销售软件下载积极性必要条件。领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护房地产销售软件下载，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个房地产销售软件下载都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使房地产销售软件下载视公司如家一样温暖，增加房地产销售软件下载对公司的归属感、亲切感和依赖感。努力解决房地产销售软件下载在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖房地产销售软件下载的心，用信心鼓励房地产销售软件下载努力工作，用关心解决房地产销售软件下载生活中的实际困难，充分调动房地产销售软件下载的积极性。

6、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励。对工作有重大贡献应予以重奖。

7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的房地产销售软件下载都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让房地产销售软件下载参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对房地产销售系统下载的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

第三、着力塑造具有公司特色的房地产销售系统下载文化

坚持用高尚的房地产销售系统下载精神增强房地产销售软件下载对房地产销售系统下载的凝聚力和向心力，这是调动房地产销售软件下载积极性的重要途径。根据公司自身特点，使我们精诚所至、金石为开的房地产销售系统下载精神，做为每个房地产销售软件下载的灵魂和支柱，以启迪和激发积极性，引导房地产销售软件下载把个人的目标、利益统一到房地产销售系统下载的共同追求、共同价值观和共同利益上来，在利益的驱动下，开展公司兴我富，公司衰我耻的利益共同体。为此，一要培养房地产销售软件下载的进取心，激发房地产销售软件下载在激烈的市场竞争中创造性地实现各自经营目标，发挥最大的积极性;二是培育房地产销售软件下载的主人翁意识，使公司房地产销售软件下载有良好的创业敬业精神、自我发展意识和拼搏风格;三是培育房地产销售软件下载的奉献精神，使之时时、处处为公司利益着想，形成人人关心公司的新局面。

第四、建立赏罚分明的利益分配机制

建立奖罚分明，赏优罚劣的利益激励机制，是调动房地产销售软件下载积极性的重要手段。从利益机制上形成激励动力，对贡献大的，要给予重用;对完不成任务的，要给以必要的惩处。彻底改变干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样，通过严明的赏罚，激励房地产销售软件下载不断向更新更高的目标努力奋进。反对平均主义、一刀切，否则，激励会产生负面效应。

设计合理有效的房地产销售系统制度。房地产销售系统可分为固定房地产销售系统和浮动房地产销售系统，其中固定房地产销售系统根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动房地产销售系统可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。

房地产销售系统的界定即给不同的房地产销售软件下载制定不同的标准，而不同房地产销售软件下载的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开房地产销售系统差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是房地产销售系统改革的基石。

以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。

房地产销售软件是对业绩的评价，而奖惩要靠房地产销售系统的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次：对房地产销售系统下载整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。对房地产销售系统下载整体的考核确定房地产销售系统下载本年度可供分配的总房地产销售系统，对部门的考核确定该部门应得的房地产销售系统份额，对个人的考核确定其个人房地产销售系统和职级升降。

如果没有房地产销售软件的配套，房地产销售软件下载干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和房地产销售系统体系都会沦为大锅饭。因此，能否公平有效地进行全员房地产销售软件，使房地产销售软件下载有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为房地产销售系统下载保值增值，是房地产销售系统体系改革成功的关键和重要保障。

考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系，根据房地产销售系统下载具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的房地产销售软件表。此外还应确定考评的领导机构和协助部门之间的职责划分。

在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员;培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录;最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。

激励不能靠钱买

如果房地产销售系统下载想要房地产销售软件下载不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗?

事实证明，钱并不能解决所有的问题。研究认为，挖掘房地产销售软件下载的内在动力，即每个房地产销售软件下载内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起房地产销售软件下载内在动力的因素有：让房地产销售软件下载在自己的工作中有发言权、管理层要尊重房地产销售软件下载、最重要的是，还要有份好工作。引用赫兹伯格的话说：你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。

你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但房地产销售软件下载仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的房地产销售系统、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住房地产销售软件下载，却不带有任何激励因素。

各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀房地产销售软件下载。随便考察一家公司，都会发现一个房地产销售软件下载对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。

现在你该相信，只靠为房地产销售软件下载提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让房地产销售软件下载周末免费用公司车，甚至每周五下午为房地产销售软件下载提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的房地产销售软件下载吗?

遗憾的是，不能。上述种种可称是提高房地产销售软件下载士气的法宝，以便让房地产销售软件下载对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与房地产销售软件下载业绩直接挂钩。

房地产销售软件下载都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低房地产销售软件下载的激励度和业绩。要激励房地产销售软件下载，第一步就是祛除公司中阻碍房地产销售软件下载自我激励能力的负面因素;第二，在房地产销售系统下载中开发真正的激励因素，引导所有房地产销售软件下载受激励。

房地产销售软件下载自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义

优厚房地产销售系统只能用来留住房地产销售软件下载，却不带有任何激励因素。

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