二、统一的委外计划与生产计划

计划可参照销售定单或实际的销售情况制定，制定计划时，系统自动区分自制件与委外件，当然也可以手工指定。在生产管理系统运算时，系统自动检查所需的半成品（中间件）是否足够，不足部份自动纳入计划，根据工艺流程及各车间的配备的生产资源（设备、各工种人员）及可供调配的资源（称共享资源），在满足物料约束和生产能力约束的前提下，自动编制出优化、可实现的详细车间作业计划，包括：各车间每日生产计划、用料计划、各车间每日资源（设备、人员）的使用计划，共享资源的分配。计划的编制既可完全由系统自动完成，也可以部份手工编制，例如手工编制关键部份，系统完成余下部份。由生产管理系统编制计划时，会受物料约束及资源约束，例如，没有足够的半成品时或没有足够的资料（设备或工人）时是不能生产的，而手工编制时，就不受限制，在编制的过程中，显示物料、机器人工的需求量及可用量，哪些物料不足，哪些资源不足，哪些资源闲置一目了然，并用红色字体显示不足的物料及资源，帮助用户判断计划的合理性及可行性，计划完成后，自动生成：1.生产计划（自制件）各车间每日生产安排，每日的材料需求，每日的车间用料2.委外计划（委外件）需要委外的产成品及数量，委外需要的物料及数量。三.方便地编制详细的采购计划综合现有生产及委外计划的物料需求（包括生产用料及委外用料），与可用数量（包括库存、车间存量、采购未入库、委外未收货等....），可方便地编制采购计划，根据物料需求的时间与数量，可以编制出详细的采购计划，采购的物料、数量及需要到货的时间四.生产过程中的反馈计划完成后，自动形成各车间的领料限额，但实际用料可能与计划有出入，生成也有可能出次品，生产管理系统会自动调整车间的领料限额，由于不合格品会增加下层半成品的及原材料的需求量，系统会检查相关的半成品是否仍然足够，不足时自动调整生产或委外计划，并下达到相应的车间生产，如果原材料不足，则提示需要采购。五.生产计划的进度控制实际的生产完成进度也可能与计划有不符，出现这种情况时，计划能否按时完成，按时交货，如果不能，需要采取什么措施？在“生产计划调整”模块中，可以对未完成的计划项，重新计算出计划的完工时间，可以调整生产项的优先顺序，并显示物料或资源的瓶颈所在，这样就可以及时采取措施（如增加人手，加班、发外加工等）。六.决策功能--生产计划试算接到一张紧急订单，能否按指定的日期交货？在订单中增加某个品种或增加数量又需要什么时候完成？加入该订单后，原有的计划能否按时完成？在“生产计划试算”模块里，你可以导入定单，（任意调整优先顺序），算出包括该定单及现有未完成计划的完成日期；如果不能完成，试把可以自产也可以委外的定为委外，或加班、或增加某工种的人数等；再试算，系统将给出详细的可行的生产委外计划，你的决策就有了依据。七.支持批计算子项，使成本计算更准确所谓批子项是指：与生产数量无关，生产1件和生产1000件，所需的某种原材料或半成品相同，或所需要的资源相同，有按批计算子项时，生产数量越多，单件成本就越低。八.仓位管理功能如果在发货时，明知仓库有你需要的货品，但经常要找老半天才能找到，仓位管理功能帮助你，只要在入货时输入仓位（存放位置），在发货时，系统就显示出存放的确切位置，令你迅速找到货品，如有必要，还可以对货品进行细分，例如根据尺码分为：大码、中码、小码。或根据包装分为：10件装、12件装等。还支持拆散，如10件装拆散，出仓2件，如果仓库很大，可以进行分区。出仓时生产管理系统自动根据“先入先出”的原则按排出仓：例如：某货物[按进仓顺序]分别存放在C仓位100件，B仓位80件，仓位100件...，现在要出仓200件，系统自动为你安排：C仓位出100件B仓位出80件D仓位出20件当然，可以由自己安排出仓。九、生产管理系统分类功能商品、半成品、原材料、、客户，都可以按三种方式分类，分类后，查找更方便，还可以进行分类查询统计。十、在统计时，可随时调出相关单据（对数清单）十一、细分的操作权限管理权限分为九类近一百种，每种权限又分查阅权、添加权、修改权，生产管理系统根据使用者拥有的权限，开放相应的功能，被禁止的功能将被隐藏。操作员分层管理，系统员拥有所有权限，初始密码为“000”，每个操作员均可增加自己属下的操作员，并授予自己拥有的全部或部份权限，当然也可以删除，或增加取消部份权限新增的操作员的初始密码为“000”，可自行修改密码十二、生产管理系统采用MS_SQL数据库，单机使用时，也可使用MDB数据库十三、生产管理系统功能模块介绍1、基本资料仓库资料、车间资料、帐户资料、工厂日历、供应商资料及分类、客户资料及分类、委外商资料及分类、商品资料及分类、半成品资料及分类、原材料资料及分类、设备工种及其分配、部门（分支机构）及员工资料、科目资料、物料清单、流程与资源、BOM模板、使用模板。2、采购单编辑、采购退货单编辑、采购订单编辑、采购收货单编辑、采购统计、采购订货结余统计3、销售管理销售价格设置、销售报价、零售、销售单编辑，销售退货单编辑，销售订货单编辑、销售发货单编辑、寄售（分销）单编辑、寄售结帐单编辑、寄售退货单编辑，寄售损耗单编辑、销售统计、销售订货结余统计、寄售结余统计、商品走向统计4、生产管理生产与委外计划、计划试算、计划调整、采购计划、按计划采购、车间领料、车间退料、车间交接、余料或产品入库、计划生产、非计划生产、计划生产完工登记、取消计划生产完工登记、原料时段用量表、资源时段用量表、生产统计、生产用料统计5、委外管理委外加工单编辑、委外发料、委外退料、委外收货、委外统计、委外结余统计、委外用料统计4、仓库管理仓库期初值设置、车间期初值设置、调拨申请单编辑及审核、调拨发货单编辑、调拨收货单编辑、仓库直接调拨单编辑、仓库盘点、车间盘点、车间领料跟踪、车间超额领用统计、仓库统计、车间领用退统计、仓库车间库存查询。5、仓位管理仓位初始化、仓位及分区编辑、进仓单编辑、出仓单编辑、转仓单编辑、仓位存量查询6、货款管理客户（应收应付）期初值设置、收款付款、款项结余统计、转帐与费用、帐户明细与汇总、客户明细与汇总总结从上述生产管理系统功能的了解，可以看出对于制造生产型的企业，从原来传统的生产模式转型到信息化管理，应用新技术新的管理理念才对企业进行大的转型，生产管理系统的价值就在于此，帮助企业迎合政策的转变，走高产值低耗能可持续发展的道路，这样的企业才能赢得未来。