工作经历 2013-02至2014-11 重庆某节能电力设备公司|职位:总裁助理总经理助理 公司规模:51-100人|公司性质:民营私企|所属行业:石油化工矿产地质电力水利机械设备重工 职位描述: 总经理助理,具体工作内容: 1、协助总经理编制公司年度经营计划,目标分解,绩效考核体系实施。 2、总经理办公会,月度,年度营运会议、管理评审会主持,落实会议精神及行动。3、组织公司各部门新评审计划会议。 4、对外负责政府机构(比如经信委,技术监督局、财政、标准化院等)沟通、项目申报工作,企业标准化工作,协助营销部门对重要客户接洽工作。 5、整合公司采购体系,优化供应链管理,开拓评估新,降低采购成本。 6、公司综合管理制度编制,执行。公司各项流程梳理执行。 7、全面负责公司人力资源管理管理体系,对公司各岗位职能及薪酬全面管控,落实薪酬管理体系,协助总经理对公司重要岗位人才的引进工作。 8、对下属生产工厂的监督检查工作。 9、负责oa软件 2010-01至2013-02 江苏科固电器有限公司|职位名称:总经理助理,管理者代表,兼生管部长|职位:总裁助理总经理助理 部门:经理室 职位描述: 总经理助理,并担任管理者代表,精益生产项目经理。在此期间,重要工作:1、协助总经理编制公司年度经营计划,目标分解,绩效考核体系实施。2、总经理办公会,月度,年度营运会议、管理评审会主持,落实会议精神及行动。3、公司三大体系(TS1649、ISO14000OHSAS18000)的整合及维护,第二方审核,客户(世界500强)多次予以肯定。4、成功组建精益生产样板线,按精益模式批量推广,改变了原来集群式生产模式。生产效率提升,交期缩短,库存降低。TPM活动策划。5、整合公司采购体系(ERP),供应链管理,极大降低采购成本。6、针对产品结构,设备专机考察及开发推广。7、协调公司人力资源管理管理体系,协助总经理对公司重要岗位人才的引进工作。 2007-01至2010-01 浙江长城换向器有限公司|职位名称:生产部长|职位:生产经理车间主任 公司规模:500人以上 部门:生产管理部 职位描述: 生产部长主持生产计划和总调度工作,并协助副总处理日常管理事务2007年6月,公司全面导入精益生产,成功组建精益流水线,打破了原来集群式生产模式,生产效率大幅提升,现场5S及过程控制趋于完善,客户(世界500强)多次第二方过程审核评分优良,生产类的各项指标均能按公司年度经营要求达成,交货遵守率提高至98%以上,工序内库存降低50%以上。在此期间,参加香港北大光华管理学院生产绩效职业经理人培训。掌握了多种生产控制技术及管理工具,如IE技术,物流管理策划,供应链管理,工艺布局,生产 2005-01至2007-01 温州智通电器有限公司|职位名称:分厂厂长|职位:工厂经理厂长 公司规模:101-300人|公司性质:民营私企 职位描述: 主持分厂生产经营全面工作,兼任管理者代表,使企业在2005年9月顺利通过ISO9001:2000认证。在温州智通三年工作期间,制定了与实际需求相结合的生产管理方式。对仪表车间工艺结构和装配车间生产方式的调整,使原来比较单一的作业变得更加灵活,生产效率大幅提升,分厂规模也扩大了一倍。 2002-09至2005-01 浙江瑞鹏汽车电器有限公司|职位名称:质检科长|职位:生产主管督导领班组长 公司规模:301-500人|公司性质:民营私企|所属行业:汽车及零配件 职位描述: 质检质检科长装配车间主任,在此期间公司ISO9001及VDA6.1质量管理体系内审员。 自我评价 沿海十年经验,公司经营管理策划,经营计划编制及指标分解,公司内部绩效考核体系建立,熟悉ISO9000以及TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系,OSHS18000职业安全管理体系擅长交期排程管理(多品种,小批量),有精益生产实际运作经验,能熟练运用IE七手法,时间与动作分析,工作研究与5S,生产线设计与平衡,设施规划与物流。有工作激情,善于员工沟通协调,对机械以及汽配产品生产流程较为熟悉。对企业内部生产,物流,交期与排产控制有比较清晰的认识。电脑操作熟练,会驾驶。具备ERP生产运作经验。熟悉擅长5S管理,目视管理,物流策划,工艺布局,精益生产推进保险业请勿扰! 教育经历 1998-08至2002-01 四川机电工程专修学院|机械设计及制造|本科 培训经历 2013-06至2013-07重庆项目管理 2008-06至2008-12香港北大光华管理学院生产绩效职业经理人 2005-06至2008-07上海TS16949:2000内审员 2003-06至2008-07乐清中策企业咨询ISO9001内审员 语言技能 英语:良好 证书 证书名称:职业经理人证书发布机构:香港北大光华管理学院 获得证书时间:2008-06获得证书成绩:优 项目经验 项目名称:精益生产及TPM活动 开始时间:2007-01结束时间:2011-01 项目描述:导入并成功推进 项目中的职责:项目负责人
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