供应链管理系统管理中ERP系统实施的意义
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目前,ERP系统所体现的管理思想已广泛应用于商业企业供应链管理系统管理,并在这个过程中得到不断地更新和提高。从实践情况来看,ERP系统可提高商业企业的供应链管理系统运行效率,适时,有效地解决商业企业在商品销售、库存以及等环节存在的问题,ERP系统所体现的管理思路和管理方法同样也切合了供应链管理系统管理的目标。本文通过对ERP和供应链管理系统管理的概念进行整理的基础上,分析两者在理论上存在的共性,指出ERP应用于商业企业供应链管理系统管理的意义所在,并就ERP系统在商业企业供应链管理系统管理中应用进行了阐述,以期促进商业企业供应链管理系统管理的发展。 1相关理论概述ERP(EntERPriseResourcePlanning)是当前应用最为广泛的信息管理系统,其由MRPⅡ系统升级发展而来,最早应用于美国的GartnerGroup公司。ERP就其内涵而言,不仅是一种信息化技术,更是一种管理思想。因此,我们可以分别从信息化技术和管理思想两个方面对ERP进行定义:从信息化技术的角度,ERP是综合运用客户机服务器架构(CSFramework)、信息技术、数据库技术等信息化技术的成果,结合现代管理思想的,从管理思想的角度,ERP是由一整套系统标准构成,其实质是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链管理系统的管理思想。供应链管理系统(Supplychain)及供应链管理系统管理(SupplyChainManagement)的概念最早出现于波特的《竞争优势》一书中。根据我国国家标准《物流术语》,供应链管理系统是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的组织结构。而有关供应链管理系统管理则是对供应链管理系统各个环节开展的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流,价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。由上述关于ERP和供应链管理系统管理概念可知,两者都是为了充分利用企业内部及外部资源,提高对市场的反应速度与竞争能力而采用的管理模式。ERP正是基于供应链管理系统管理的思想,将企业内部和外部的经济业务视为一条供应链管理系统,进而实现对该链条各个环节的全面管理。可见,ERP与供应链管理系统管理关系十分密切,这可从供应链管理系统管理的发展过程得以体现。企业最初的管理是企业对其内部资源的管理,如何以最低的成本更快更好的生产出高质量的产品,这种在理论上被称为“推式”供应链管理系统管理;随着市场竞争的口趋激烈,供应链管理系统管理的重点进入了以客户及客户满意度为中心的管理,企业的供应链管理系统管理随即由“推式”转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理系统管理。相应地,企业的管理信息系统须进行调整以适应企业供应链管理系统管理的需要,其具体表现即为企业的管理信息系统由MRP系统、MRPⅡ系统演变为ERP系统。2面向供应链管理系统管理的ERP系统实施意义2.1优化企业资源配置,有效避免浪费从企业供应链管理系统的角度来讲,企业资源包括企业内部赖以生产的各种有形资产和无形资产气人力资源,资源、客户资源以及分销商网络等等,而面向企业供应链管理系统管理的ERP系统正是从整体和系统的角度整合企业资源,综合配置实现优化。随着市场竞争的加剧,企业资源的获取途径将减少,获取条件也将日益苛刻,对此,企业只有统筹其掌握的各种资源,避免浪费,提高成本收益,进而缓解企业资源总量不足所带来的压力。对此,ERP是现阶段最为先进的管理工具,它不仅可以实现企业供应链管理系统上的各种资源信息的反馈和汇集,帮助企业对其所掌控资源在总体上有所把握,在细节上有所了解,其现实意义十分重大。2.2改进管理理念和管理模式,提高管理的效率和效果先进的管理理念和管理方法是实现企业做大做强的重要保证,可以显著地提高管理的效率和效果。目前,我国很多企业之所以寿命较短或“大而不强”,其主要原因好似没有形成一个完整的、系统化的现代企业管理体系。从供应链管理系统管理的角度来讲,供应链管理系统各个环节的管理彼此孤立,有时共至还相互矛盾和抵触,管理上缺乏可操作性。而基于供应链管理系统管理的ERP作为一种先进的管理理念和管理模式,综合考虑了企业整个供应链管理系统条上的各个环节,利用信息产业的先进成果,实现了企业的扁平化管理,无论从技术层面还是从层面均显著地提高了管理的效率和效果。
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