OA由OA厂商全心打造，考察OA产品，其实是在考察OA厂商的气质。这种气质是由内而外散发出来，能够让OA客户自然的感受到，有气质的OA厂商：以客户OA项目成功为重，有责任感，将服务做到实处。我们提醒OA选型人士，仔细甄别哪些OA厂商只重市场占有率，哪些OA厂商才真正关注客户。

　　整合企业资源

　　1、通过网络技术将企业的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用。

　　2、资源整合，实现各种资源的互相促进和增值，创造企业发展的最优环境，促进企业发展。

　　3、对人力资源、客户资源实现更加有效地控制和管理，保持稳定的工作团队和客户关系。

　　4、有效积累公司优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。

　　5、将企业的产品、各种等硬件资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。

　　6、建立正规、科学、开放的企业的制度和文化，保持企业旺盛的生命力，保证企业健康持续发展。

　　加快信息流通

　　1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。

　　2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程和发现人才。

　　3、即使是外地的员工或分支机构也可以时时保持和公司的沟通，保持紧密的联系。

　　4、所有员工都可以在第一时间知道公司的最新动态和政策，更加关注公司发展。

　　5、所有员工都能及时了解公司产品的库存、价格、销量等信息，及时调整工作。

　　6、下属可以在第一时间将工作进度和市场信息反映给上级领导，使企业以快制胜。

　　7、工们能够在网上轻松、直接、公平的发言、交流，建立融洽的团队关系和企业文化。

　　规范办公流程

　　1、建立起一个紧密、协调、可靠、简单的管理机制，让企业充满活力，促进企业持续发展。

　　2、使员工责任明确，权限分明，具体事务落实到人，查有所依，杜绝推脱、扯皮现象。

　　3、公司的办公流程变得规范、有序，效率大大提高，执行力大大提高。

　　4、彻底消除信息传递中的阻塞、延误、失真，保证正确、及时的反应。

　　5、领导层可以清晰、准确的了解员工对某一事件的倾向性以做出正确的决策。

　　6、离职员工无法带走自己的客户资源，避免人员流动给公司带来的客户流失的风险。

　　7、通过网络而不是麻烦的电话来询问项目进度，从而节省大量时间、精力和电话费。

　　8、领导层可以及时关注下属的工作动态，及时发现问题，不会因为疏漏而丢掉重要的订单或客户。

　　9、员工们每天都记录下当天的工作内容和心得，领导层可以直接查看、指导。

　　10、企业可以免去比如诸如打印、分发、打电话、找人等诸多困扰，节约纸张、人力等办公成本，将资源和精力、时间用于核心业务。

　　11、员工与员工、员工与领导之间可以方便、直接、充分的进行交流，通过正确的手段而不是凭个人交际能力来沟通。

　　提高办事效率

　　1、有效协调多部门之间的协同工作问题，实现高效协作办公。

　　2、信息流通速度成倍提高，带来员工反应速度的成倍提高。

　　3、可以快捷的同时给大量客户发送手机短信，保持密切、融洽、稳定的客户关系。

　　4、领导层能够方便的随时查看分配过的任务数量、领取人及其进度情况，跟踪监督以提高执行效率和力度。

　　5、员工能够清晰的查看到自己当前领取的各项任务状态以合理安排时间。

　　6、员工之间可以快捷的在线发送文件、通知和留言，不必打电话甚至亲自到处找人，时时沟通，节省时间，提高效率。

　　7、消除打印、复印、分发等诸多中间环节，沟通点对点，传递一指通。

　　8、随时随地都能够在网上快捷的查看各种资料，调阅并打印出来，省却了为看一份文件而到处寻找浪费掉的大量时间。