是名易的主力产品，主要面向中高端企业客户，在名易常务总裁胡建看来，这款产品目前在市场上的成功，靠的是直销，也就是直接面对客户。

产品的演进过程，属于典型的精益创业，即先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的搜集有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

现在，精益创业思想已经融入到名易，并已形成独有的特色，这也是《中国计算机报》选定名易上榜IT英雄的首要原因。

为什么做OA

名易最早起步的时候，是做企业门户。在为扬子江药业提供服务时名易发现，单一业务方面的软件，只能解决局部的信息化问题，比如只能提供给财务部使用，HR软件也只能提供给HR使用，但能够涵盖整个公司工作流程的软件在当时非常缺乏。

我们感觉应该有一个面向整个公司的组织、协作软件产品，虽然这种软件产品当时在国外也有，甚至一些已经引入到了国内，比如Lotus，但问题是要实现国外同类软件在国内的使用，需要进行服务定制并进行，这对于用户来说成本很高，所以那时候的市场，急需要商品化、本地化的协同。基于这两点，名易决定做OA。胡建对记者说。

因为是初创品牌，名易最初的营销能力比较弱，而为大品牌做OEM在当时是个不错的选择。对此胡建解释称，那些大品牌厂商的客户群体，觉得我们的产品不错，对我们提出的方案也很满意，因为在当时我们是最早提出协同概念的，也有一定的经验积累。只是因为我们的品牌在当时的认知度上没有大品牌高，所以才做OEM的尝试。

而从决定做OA开始，对于怎么做，名易的创始团队就已经成竹在胸，所以胡建始终认为，做OEM的经历并未成为名易产品DNA的核心部分，而只是名易发展历程中的一个小插曲，只是这个小插曲很值钱。OEM对我们当初的发展帮助比较大，因为OEM的过程对我们当时现金流支撑起了关键作用，有了现金流支撑就有了原始的资本积累，那时候能达到上千万元的规模。胡建说。

没有转型，只有微调

早在2001年，名易就开始研发。名易深知，对于一个产品，如果没有经过实战，光靠自己想是想不明白的。在当年，化是从大中型客户开始，当名易的合作伙伴们无法满足客户要求的时候，就会直接让客户将实际管理的情况提供到名易这里来，这对名易产品的深入研发很有帮助。胡建告诉记者，名易会领先同行两、三年，就是因为我们先看到了客户的需求，又看到了国外同类产品的不足，然后仔细研究做成自己的产品，这个产品做出来得到了OEM合作伙伴的认可，合作伙伴在认可后，又让我们接触更多的客户，搜集到更多的需求，这就让我们进入了发展的快车道。到2006年时，的客户群已经非常庞大了。

虽然在中高端客户市场上获得了成功，但并不代表名易会放弃低端市场，而且越来越多的小型企业也逐渐开始从管理上进行提升，但主要面向的是中、高端客户，不适合小型企业，所以名易需要一款面向小型企业的产品。我们发现，小型企业对风险管控不会太多注重，一个100人的企业和一个1000人的企业，管理模式是不一样的，所以我们针对小型企业研发了这款产品，只不过在营销时，我们会划俩条线，一条是大、中型企业，是总公司、分公司直接面对的市场，第二条是低端市场，都让给渠道卖产品。胡建说。

从2008年开始，名易进入了快速发展期，但很快就出现了问题，表现就是发展模式的可复制性差。名易当时在全国各地开了很多分公司，但受跨地域管理条件的限制，成功地复制一家分公司的难度很高。很多优秀员工对业务很了解，但对人事财务、内部运营管理就不精通。据胡建介绍，一个很强的业务人员，转岗到分公司当总经理，就不是那么回事了。所以，名易马上做了分公司管理层的改革，改成做轻前端、重后端的轻量化复制，让分公司倾向于做以客户为导向的业务，前端的分公司就变成了以客户为导向，以团队、组织的形式来经营，从而加快了名易的发展速度。

移动是主题、早已做云

技术一定会带来观念和理念的革新。在胡建眼中，移动互联网给他的印象最为深刻。OA本身是为解决高频度的沟通而存在，因此对碎片时间有很高的要求，而移动互联网能够实现碎片时间的充分利用，所以移动互联对整个OA行业是有促进作用的。胡建告诉记者，企业对移动OA的兴趣会很高，所以名易在上投入非常大，在移动通信、审批、跨团队协作等功能上也作了改造。

移动办公最终极的目标是打破时间、空间、人、场所、事件的局限，是随时随地的交互。名易目前的移动端产品中，包含了独立的App应用，除了增加卫星定位、拍照等功能，也将引入更多的合作伙伴，比如和携程、神州租车、大众点评都会有合作。胡建表示，名易要打造一个全新的工作场景，主体是移动，不管是Pad还是手机，移动办公都会占主导，是真正的发力点。在新的工作场景中，用户可以在办公时用OA订餐，也可以根据需要通过微信协作等。这种场景的实现并不是把PC端的OA简单的移植到手机端上来，而是把移动OA当成平台来做，因为只有把PC端的功能在移动端发挥到极致，才有可能产生新的价值点。

为此，名易提出了两个方面的移动化：一个是管理的移动化，把PC上承载的管理内容，在移动端释放出来；另一个是业务的移动化。

而对于云计算，名易很早前就已介入，只不过在当时，云平台更多被称为saas平台。到了今年才开始推广，但初期名易并不希望用户太多，而是先放部分的客户进来，再在内部以任务驱动的模式进行管理，即先以任务的方式去开展业务，再建立产品的初步模型，最后根据用户反馈进行反复改进。事实上，这一模式的指导思想仍然出自于名易的精益创业DNA。