一.基础是否扎实

大量的研究与实践表明，服装销售管理软件是一种基于供应链管理思想的企业，它实际上是固化企业先进管理思想的一种工具。服装销售管理软件就好像一把双刃剑，应用成功能大幅提高企业的效率；应用失败则可能给企业带来灾难。目前国内大多数企业其管理模式仍处于一种传统、粗放的状态，管理基础不扎实、业务流程不规范的问题在国内企业中普遍存在，因此，企业一定要立足管理创新，进行管理模式变革和服装销售管理软件，真正实现企业管理模式转变为基于供应链和价值链的先进管理模式，同时还要实现企业组织从职能型向流程型转变，通过服装销售管理软件把原来各个职能部门分散的活动用流程的观点优化后组织起来，以确保企业在上超市仓库软件管理软件项目前有一个科学、规范和严格的管理基础

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二.企业培训工作是否到位

为了成功实施服装销售管理软件，使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受服装销售管理软件原理、相关管理理论及应用方面的知识，培训工作将是不可或缺的。这就好比我们要去购买一件商品时一般总要先大概了解一下这件商品的功能、价格等要素一样，我们也很难想象一个对服装销售管理软件缺乏全面认识的企业能成功地实施服装销售管理软件。因此，重视名易软件服装软件培训工作从某种程度上来说也就是对即将上马超市仓库进销存软件管理软件项目的企业自身负责。笔者认为，名易软件服装软件培训工作的具体内容可以用三层一点来概括。名易软件服装软件培训的三个层次是指：

1.面向企业高层经理的名易软件服装软件培训。这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解服装销售管理软件原理、相关管理理论和服装销售管理软件的实施方法，能用服装销售管理软件理论及相关的服装销售管理软件思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导服装销售管理软件的实施工作。

2.面向中层部门业务骨干的名易软件服装软件培训。这个层次的培训目标是使企业中层部门业务负责人明确服装销售管理软件原理、相关管理理论和具体的服装销售管理软件实施方法，全面了解服装销售管理软件的各个模块例如生产管理、财务管理、销售管理、库存管理、人力资源管理等的具体运作体系，明确各个部门应该如何具体做好配合工作来保证服装销售管理软件实施的成功，防止有些部门负责人出于部门利益或个人利益的原因不愿意与其他部门实现信息共享，从而导致信息孤岛现象的出现，为服装销售管理软件的成功实施埋下隐患。

3.面向基层普通员工的名易软件服装软件培训。这个层次的培训目标是使基层员工基本了解服装销售管理软件原理和相关管理理论，使服装销售管理软件的管理理念深入人心，熟悉服装销售管理软件软件的具体应用和操作，能解决一些简单的软件和硬件故障。另外，在名易软件服装软件培训中还需要特别强调的一点是，企业必须通过名易软件服装软件培训建立企业在超市仓库进销存软件管理软件项目实施中的主体意识。企业必须认识到，实施服装销售管理软件是企业自己的事情，因此，在服装销售管理软件实施的过程中企业必须唱主角，而且要与软件厂商和咨询公司时刻保持互动沟通，通过企业、软件和咨询公司三方的精诚合作保证服装销售管理软件实施的最终成功。如果企业能够较好地完成以上三层一点的名易软件服装软件培训工作，那么我们可以认为企业的名易软件服装软件培训教育已经基本到位了。

三.企业需求分析是否明晰

大量的超市仓库进销存软件管理软件项目实施案例表明，企