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实施erp系统操作走新型工业化道路(一)

一、新型工业化"思维"--培训教程

作为"新型工业化"。新型工业化强调科技进步是发展的根本推动力,是以信息技术为代表的高新技术的广泛应用及其对农业、工业和服务业的优化和提升,是经济增长方式的根本性转变。

纺织企业同样应该积极探索适合本企业的信息化之路,一招不让地快速接受信息时代的挑战与风暴。在这种形势下,我们江苏茶梅灯芯绒集团主动建造企业(企业资源计划)体系,以此提升档次,探索新型工业化之路。

二、茶梅的新型工业化之路

茶梅集团是以江阴市灯芯绒厂为核心联合多家织造厂、割绒厂组成的。1994年,茶梅引进了世界先进的测色、配色仪器设备,自己的测试中心--茶梅研究所通过了二级实验室的验证,使茶梅具有了开发各种新产品的强大能力。品牌不断升级而获得了中国消费者信得过产品的荣誉称号。

从1994年起,公司提出了以加强为基础,争创名牌为目标的全面质量运动,从企业的各项基础管理到员工工资结算、各职能部门的考核,都要以工作质量来保证产品质量,当1995年茶梅牌灯芯绒被评为江苏名牌产品时,公司做出了创名牌保名牌的决策,值得自豪的是茶梅自创名牌至今一直保持了名牌的称号。1997年,茶梅为提高质量管理水平,在印染行业中首先通过IS09002质量体系管理认证。

21世纪,全球信息化与社会信息化已成为不可逆转的趋势,茶梅果断实施了erp系统培训教程电脑信息化管理,以期对外稳定销售渠道,稳定原材料和配套件,从而使产品质量和技术含量得以保证;对内加强生产管理,机构规范,合理利用生产要素和提高企业文化。

实践证明,作为手段建设,具有整合生产要素(资源)的功能;作为资源来说,是经济运行中不可缺少的重要资源。我们依托全新的管理理论与技术,整合全集团的资源使"茶梅"踏上了一条宽广的现代化之路。从1995年起,茶梅产品在东南沿海和我国发达地区以经占据了较大份额,1998年以来,茶梅集团连续多届赴美国参加国际博览会、展销会,直接创汇已达壹亿美元,外贸供货值累计超过26亿元。目前,茶梅集团年生产能力由最初的280万米提高到目前灯芯绒年生产能力7000万米,卡其生产能力3000万米,牛仔布1000万米;固定资产由当初的180万元到2002年2.5亿元;年创汇1500万美元以上。

三、"茶梅"的erp系统培训教程实践

erp系统培训教程是现代管理的一种理论和方法,依据计算机网络,可以实现企业分销售管理、、报价询价管理、库存管理、生产管理、物流管理、财务管理、产品结构分析、综合分析、基础信息等的现代化和信息化,达到企业管理流程的最优化。在信息化带动工业化方面,erp系统培训教程举足轻重。

在信息工程和网络工程飞跃发展的今天,现代化的标准与要求远远超过人们的想象。茶梅集团高瞻远瞩,在新世纪钟声刚刚敲响的时候,就把erp系统培训教程管理作为全面提高企业管理水平的重要工作来抓。从2001年上半年开始,茶梅集团就有计划、有部署地组织各分厂、各管理部门的年轻人员到常州计算机专业公司进行学习培训,建立了一支计算机管理队伍。2002年,各分厂、科室、部门全部配置了计算机,设置了计算机中心机房,聘请了专门人才。对于茶梅来说,虽然erp系统培训教程是一项新技术、新的管理方法,但这是企业现代化的必由之路,也是企业腾飞的双翼。茶梅在探寻着自己信息化的道路中,随着与北京中纺达软件有限公司的联手,茶梅开始踏上erp系统培训教程这趟信息化的新干线。茶梅正在逐步迫近erp系统培训教程,正在感受erp系统培训教程带来的强劲的发展后劲。

根据茶梅的管理和生产实际,中纺达为茶梅构建的企业资源计划(erp系统培训教程)系统主要分为基础数据管理、计划管理、生产管理和仓库管理成本管理等几个方面。

在软件设计时中纺达本着以下原则:

1、技术的先进性和易升级性

系统采用当今先进的、主流的技术,能够很好地保障若干年后仍是主流技术,同时可以对诸如操作系统、数据库管理系统现平稳升级。

2、系统的稳定性

系统选用可靠的硬件设备、操作系统及数据库系统,采用目前使用最广的数据库开发工具,确保系统的稳定。

3、系统的标准性与开放性

系统设计将采用统一的国际标准和工业标准,同时提供与外部系统的接口,满足与其它相关系统相连接的不同需求,如可从格式标准的EXCEL文件或文本文件中批量导入数据;也可将系统提供的数据报表导出到EXCEL中,便于我们进行分析。

4、可扩充性与易维护性

系统设计时将充分考虑将来的扩展和维护上的简便及无风险,此系统可以利用DELPHI等开发语言直接操纵数据库进行,并可自行往上挂接程序,数据与系统可无缝连接。

5、安全性、保密性

放在数据库中的数据的安全以及交换数据的安全、一致性在该系统中将给予了高度重视,同时网络互联后对各自的数据采取了必要的保密措施。

6、实用性及经济性

该系统的最终目的是增强企业竞争能力和取得经济效益,既能实现最终目的又能投资小也是该系统设计的原则之一。

该系统建设完成后,经过几个月的试运行,茶梅erp系统培训教程整个系统运行稳定,经行业内权威专家的验收,获得一致的肯定和好评,现已投入运行。该系统自投入运行以来,对于提高工作效率和产品质量、加强成本控制和工艺、增强数据的准确性和增强企业竞争能力等方面均收到良好的效果。

一、在基础数据管理中,对外详细记录客户信息,对内详细记录各分厂、人事、机台、工作中心、工作班组以及所有产品、原材料的基础数据。

二、在计划管理中,erp系统培训教程系统全面包括合同订单的系统输入、计划的安排、安排坯布批次以及主计划的查询。在订单方面,追加了订单的审批、加急、变更和报警等功能。

三、在生产系统中,erp系统培训教程主要包括打样管理、工艺管理、质量管理、设备管理,以及各分厂的生产计划的下达和生产进度跟踪。

打样管理:系统首先对客户的来样加以登记,打样完成后,系统对打样的配方加以记录,以便按照配方,投量生产。对于生产中的实际配方,系统也加以记录,方便以后再生产使用。

工艺管理:由工艺技术人员编排生产工艺,录入系统,并对生产的订单加以检测,记录订单实际生产工艺。

质量管理:记录生产过程中坯布在制品以及成品的抽查结果,记录坯布到成品各生产工序中各项测试的结果,以进行化验分析、生产质量分析,得出综合性的质量报表。

设备管理:对集团所有水电气表统一管理,根据每日输入的读表数据算出当日的水电气日耗用,并对集团所有设备进行归档。

生产管理:各分厂按照主生产计划,制定自己的子生产计划,制定坯布计划,并对自己的生产流程跟踪数据进行记录,在成品方面自动记录落布数据,实现条码化管理与国际接轨。

仓库管理:主要分为坯布、五金、染化料和成品四个仓库,每个仓库有出库、入库、查询、盘点、月结和报表几部分组成。染化料和五金库主要记录当日出入库情况,计算当日耗用;坯布仓库主要核算订单的坯布成本;综合水、电、汽日耗用能结算出逐日生产成本及每单每色成本;成品仓库主要对成品实行条码化管理,方便核算以及出货。

成本管理:记录每月各生产单位水、电、汽、工资等各项汇总金额,仓库、车间、配料房等各生产单位的收付存,以及在制品成本报表、成本报表、销售成本报表。详细记录了订单的生产成本和各生产单位每月消耗,科学、准确、及时的反应了企业生产情况。


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