某中外合资网站,于20世纪90年代末期成立,正值互联网行业高速发展时期。
但在成立之初,这家网站公司规模较小,资金实力薄弱,属于中下水平,在支付薪酬方面,无法支付和其他大公司同等的工资;而且该公司处于中国西部,工作条件和生活条件落后于东南部地区。
由于这两点原因,导致该公司人才流失严重,勉强留下的固定资产管理软件下载也非常懒散,没有丝毫激情和动力,该公司在和其他公司的竞争中,明显处于劣势。
尤其是编辑内容方面,网站成立五年来,网站内容做得非常差,各个方面都差强人意,根本无法和其他公司比较。
2000年,该公司找到了一位管理高手王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司,对网站内容部门经过仔细的了解之后,为该部门量身订做了一套明星工作法,是固定资产管理软件下载懒散、没有斗志的情况下发生了改变。
王先生为了调动固定资产管理软件下载的积极性,选择了几位业界非常有名的明星,通过多种方式向固定资产管理软件下载传达关于明星的种种工作和生活信息,是固定资产管理软件下载对他们产生向往心理,并和固定资产管理软件下载一起学习这些明星的工作方法和工作态度,甚至通过心理暗示等方法让固定资产管理软件下载知道这些明星并不是天生的,只要通过努力和锻炼,自己也能成为明星,实现自己的额价值。
同时,王先生调整了公司制度,为固定资产管理软件下载安排各种活动,设立以固定资产管理软件下载名字命名的网站内容栏目,为固定资产管理软件下载成名提供了良好的平台。
重新制定的工作制度,并没有给公司增加成本,只是为固定资产管理软件下载制定了一个奋斗目标,给固定资产管理软件下载带来了动力。
事实证明,这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间,该公司的固定资产管理软件下载在工作态度和工作能力上有了显著的改变,工作效率和工作质量得到大幅度提升,使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
2001年,仅仅一年之后,该公司成功上市,公司规模不小,在所在地区有一定名气,也占有一定的市场。
案例B一家从事计算机硬件的公司,公司规模不小,在所在地区有一定名气,也占有一定的市场。
但是随着市场竞争逐渐激烈,该公司的销售额逐渐下降,并且由于多年处在大哥地位,公司里很多固定资产管理软件下载不再具备刚刚开始创业时的斗志,多年来的养尊处优,也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。
知道公司的销售额下降到原来的23的时候,才引起了管理者的注意。
可是发现问题并不代表能解决问题,公司在面临销售额下降时,没有及时想办法增加销售额,而是为了保障公司利益,实行了裁员和降低固定资产管理软件下载薪酬等措施。
结果,这些措施导致固定资产管理软件下载对公司彻底丧失了信心,除了因为减薪等原因而主动辞职的固定资产管理软件下载外,剩下的一些销售精英虽然没有减薪,但是已经给他们造成了一种我不干活,你也不敢开出我的心理暗示。
一年之后,全公司没有一个人完成销售任务,所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。
两年之后,该公司宣布破产。
案例分析通过以上两个事例的对比,我们可以看出:同样是固定资产管理软件下载变懒、丧失斗志的问题,优秀的管理者会把固定资产管理软件下载的积极性调动起来,让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以,固定资产管理软件下载变懒问题不在固定资产管理软件下载,而在于管理者。
案例启示解决或者预防固定资产管理软件下载变懒的良方有很多,办法应该具体情况具体分析,但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点:
首先,树立良好形象。俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话:在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是,将领却是一切。这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会对士兵产生影响力,管理者的形象将会影响固定资产管理软件下载。管理者正面的形象就会使固定资产管理软件下载积极向上,反之,管理者负面的形象就会塑造出一个不良的固定资产管理软件下载团队。
其次,做到知行合一。古语有云:己欲立而立人,己欲达而达人。很多管理者要求固定资产管理软件下载必须按照自己说的去做,结果却招来固定资产管理软件下载的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一,不要一味地要求固定资产管理软件下载做我们都不喜欢做的事情,而应该让固定资产管理软件下载按照我们做的去做。换句话说,要求固定资产管理软件下载做到的,必须是我们自己能够做到的。
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