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条码仓库管理软件体系诊断：

为了充分了解该条码软件免费下载存在的条码仓库管理软件问题，我们采取了深入访谈、问卷调查，以及市场调研等方式，对该条码软件免费下载的条码仓库管理软件现状、地区条码仓库管理软件情况以及本行业的条码仓库管理软件情况进行了充分了解。通过调研访谈，我们发现该条码软件免费下载的条码仓库管理软件存在以下几个问题：

公司部分典型职位条码仓库管理软件水平与市场条码仓库管理软件水平比较图（单位：元）

1、高中层条码仓库管理软件远远低于行业水平和地区水平

2、技术人员和技术工人的条码仓库管理软件也低于市场水平

3、普通条码仓库管理软件下载的条码仓库管理软件很有市场竞争力

4、平均观念根深蒂固，条码仓库管理软件水平一刀切

5、技术人员条码仓库管理软件难调整，晋升靠当官一条路

6、惩罚性条码仓库管理软件，多干多错，少干少错

总体看来，作为一个从传统条码软件免费下载向现代条码软件免费下载过渡的公司，该公司还保留了传统的大锅饭遗风，平均主义比较严重，条码仓库管理软件没有突出职位的价值，没有体现向关键职位和业绩倾斜的客观要求，这样条码软件免费下载的条码仓库管理软件既缺乏外部公平性，又缺乏内部公平性。虽然公司经过股份制改造，但原有激励制度没有变，条码仓库管理软件下载状态依旧是老样子，这样条码软件免费下载条码仓库管理软件虽然没少发，但条码仓库管理软件下载根本不领情，条码仓库管理软件没有起到相应的激励作用。同时，条码仓库管理软件设计的不合理导致关键人才流失，为公司今后发展埋下隐患。

条码仓库管理软件体系设计：

根据与条码软件免费下载各级人员的深入交流，我们达成了共识：条码仓库管理软件不是每个人都理所当然应得的福利，它是每个人的价值体现，是通过工作付出才能获得的回报。因此，条码仓库管理软件设计要发挥其条码仓库管理软件下载激励作用，淡化其保健作用。条码仓库管理软件要向关键职位倾斜，要根据职位在公司的价值和在市场上的替代性来调整，同时，条码仓库管理软件要体现多劳多得、奖优惩劣的公司文化导向。以下是条码仓库管理软件设计的具体原则。

1、条码仓库管理软件适度领先，关键职位具有竞争性

根据市场调查，我们提出了该条码软件免费下载条码仓库管理软件的调整方向：关键职位的条码仓库管理软件向行业中高水平、地区高位水平看齐，普通条码仓库管理软件下载的条码仓库管理软件向保持地区中等偏上水平。高中层管理人员、关键技术人员、条码软件免费下载内难以替代人员的条码仓库管理软件水平要大幅提升，保持市场的竞争力；普通人员、职位容易替代人员的条码仓库管理软件水平在维持市场中位水平不变的前提下个别微调。这样条码仓库管理软件既保持了市场竞争力，体现了激励性，留住条码软件免费下载需要的人才；同时又有效了控制了人工成本，因为条码软件免费下载的关键职位人员的数量毕竟占少数，总体调整下来，条码仓库管理软件总额不会大幅提升。

2、职位评估，对职位价值进行高低排序

解决职位价值大小的工具是职位评估，在职位评估中，我们根据职位承担的责任、工作的复杂性、需要的技能和劳动条件等因素进行了评估，并根据该条码软件免费下载的行业、地区特点、条码软件免费下载文化要求对评估要素进行了调整，确保评估能真实反映职位价值及公司现在及未来导向。职位评估完成后，各职位在公司经营价值链中的作用及重要性就一目了然，同时，职位评估的培训和操作过程也是对人员进行熏陶和改变平均主义思想过程。通过职位评估，高中低层的职位价值分数明显的拉开了，而且同一层级间的分数差别也很大。而有些基层职位的价值要大于中层职位，尤其是技术职位，要比某些中层管理职位得分数高很多。