根据与仓库管理软件下载各级人员的深入交流，我们达成了共识：仓库软件不是每个人都理所当然应得的福利，它是每个人的价值体现，是通过工作付出才能获得的回报。因此，仓库软件设计要发挥其免费库存管理软件下载激励作用，淡化其保健作用。仓库软件要向关键职位倾斜，要根据职位在公司的价值和在市场上的替代性来调整，同时，仓库软件要体现多劳多得、奖优惩劣的公司文化导向。以下是仓库软件设计的具体原则。

1、仓库软件适度领先，关键职位具有竞争性

根据市场调查，我们提出了该仓库管理软件下载仓库软件的调整方向：关键职位的仓库软件向行业中高水平、地区高位水平看齐，普通免费库存管理软件下载的仓库软件向保持地区中等偏上水平。高中层管理人员、关键技术人员、仓库管理软件下载内难以替代人员的仓库软件水平要大幅提升，保持市场的竞争力；普通人员、职位容易替代人员的仓库软件水平在维持市场中位水平不变的前提下个别微调。这样仓库软件既保持了市场竞争力，体现了激励性，留住仓库管理软件下载需要的人才；同时又有效了控制了人工成本，因为仓库管理软件下载的关键职位人员的数量毕竟占少数，总体调整下来，仓库软件总额不会大幅提升。

2、职位评估，对职位价值进行高低排序

解决职位价值大小的工具是职位评估，在职位评估中，我们根据职位承担的责任、工作的复杂性、需要的技能和劳动条件等因素进行了评估，并根据该仓库管理软件下载的行业、地区特点、仓库管理软件下载文化要求对评估要素进行了调整，确保评估能真实反映职位价值及公司现在及未来导向。职位评估完成后，各职位在公司经营价值链中的作用及重要性就一目了然，同时，职位评估的培训和操作过程也是对人员进行熏陶和改变平均主义思想过程。通过职位评估，高中低层的职位价值分数明显的拉开了，而且同一层级间的分数差别也很大。而有些基层职位的价值要大于中层职位，尤其是技术职位，要比某些中层管理职位得分数高很多。

3、宽带仓库软件，让每个人都有较大的成长空间

根据职位评估分值和市场仓库软件调查，我们设计了宽带仓库软件：把该仓库管理软件下载工资分为十级十档，一职多级，一级多等，等级代表了职位的价值差异，档级代表了具体人员的能力和业绩差异。这样，仓库软件告别了过去的单纯点值，形成了一个宽带区间，每一区间都有平均工资、最高和最低工资。仓库软件级别越高，区间值就越大，而且上下级区间仓库软件有部分重叠，人免费库存管理软件下载作出色，就有可能比上级拿的工资还高。由于技术人员的评估分数比很多中层管理职位高，因此，他们的仓库软件级别也相应的比这些管理职位高，这样，技术人员不用当官就可以拿到较高的仓库软件，这就鼓励技术人员可以潜心钻研专业技术。宽带仓库软件的设计有效的保证了各类免费库存管理软件下载在职业生涯上有较多和较大的成长空间。

4、动态工资，干坏不坏不再一样

宽带仓库软件体现了职位价值，但它必须是在付出努力后得到的。为了突出业绩与仓库软件的关联，我们把宽带仓库软件的结构进行了调整，仓库软件主要部分是工资，另外还有少部分的福利、津贴、奖金。其中工资又分为动态和静态两部分，静态工资主要起保健作用，保障人员的日常基本生活；动态工资主要起激励作用，它与免费库存管理软件下载的绩效考评结果挂钩，随绩效变化而不同，这样避免了干好干坏一个样的局面。

动态工资比例可以根据仓库管理软件下载激励导向灵活设计。总体原则是：职位担任的责任越大，动态工资就越大，这样，高层的动态工资部分肯定要大于基层；职位工作业绩与个人努力关联性越大，工资浮动就越大，如主要靠个人努力而完成业绩的销售部门，他们的动态工资要大于主要按照程序性工作的职位，如财务。这样，动态工资与责任大小与努力程度挂钩，更具公平性。

动态工资真正体现了人员贡献度，体现了多劳多得，同样的职位绩效不同工资有很大差别。仓库软件管理的人，没有贡献，拿到的工资也会少一大截。奖金更促使人员努力工作。而静态工资、福利、津贴为人员提供了必要的保障。这样仓库软件既有保健作用，更突出激励导向。全体免费库存管理软件下载就会紧紧围绕组织目标的达成而努力，仓库软件的付出真正带来仓库管理软件下载整体业绩的提升。

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