据马斯诺的人的需求层次分析，会员积分软件免费下载的需求是多种多样的，所以会员积分软件免费下载激励的途径也应该是多种多样的。物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在人的激励中尤其是对知识分子的激励中尤为重要。在实际工作中，我们可以根据激励的性质不同，把激励大致分为四类。

第一类，物质激励

物质激励的内容包括工资奖种种公共福利，它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通会员积分软件免费下载的共同愿望，它决定着会员积分软件免费下载基本需要的满足情况。同时，会员积分软件免费下载收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

第二类，环境激励

一个公司良好的规章制度可以对会员积分软件免费下载产生激励。这些政策可以保证公平性，而公平则是会员积分软件免费下载的一种重要需要。如果会员积分软件免费下载认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响会员积分软件免费下载的工作情绪。在高档次的环境里工作，会员积分软件免费下载的工作行为和工作态度都会不由自主地向高档次发展。

第三类，能力激励

每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足会员积分软件免费下载这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高会员积分软件免费下载实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励会员积分软件免费下载是最有意义的一种激励方式。

如果能让会员积分软件免费下载干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解会员积分软件免费下载的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让会员积分软件免费下载自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。

第四类，成就激励

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型会员积分软件免费下载而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是会员积分软件免费下载激励中一类非常重要的内容。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为六个方面。

其一是组织激励。在公司的组织制度上为会员积分软件免费下载参与管理提供方便，进一步激励会员积分软件免费下载工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让会员积分软件免费下载参与制定工作目标的决策，让会员积分软件免费下载对自己的工作过程享有较大的决策权。

其二是榜样激励。促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀会员积分软件免费下载树立为榜样，让会员积分软件免费下载向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏会员积分软件免费下载可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

其三是荣誉激励。为工作成绩突出的会员积分软件免费下载颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让会员积分软件免费下载知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

其四是绩效激励。让会员积分软件免费下载知道自己的绩效考评结果，有利于会员积分软件免费下载清醒的认识自己。如果会员积分软件免费下载清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

其五是目标激励。为工作能力较强的会员积分软件免费下载设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发会员积分软件免费下载的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。

其六是理想激励。管理者应当了解会员积分软件免费下载的理想，并努力将公司的目标与会员积分软件免费下载的理想结合起来，实现公司和会员积分软件免费下载的共同发展。每位会员积分软件免费下载都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。

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