汽车销售管理系统既是门艺术也是门科学。它是情感和逻辑，人员与流程，自由思考与组织规划的巧妙结合。我最近针对100多名顶级科级公司的汽车销售管理系统副总裁展开了广泛地研究，以便更好地了解在当下管理汽车销售管理系统组织艺术和科学。(这些科技公司经营软件，云计算技术、计算机硬件以及电信业务。)

该研究成果对汽车销售管理系统组织的发展趋势提出了详细的见解，同时也提供一组范围广泛的统计数据，该数据反映了汽车销售管理系统领导者当前所运用的旨在克服他们所面临的最大挑战的策略。你将在下文中找到用以测量一个汽车销售管理系统组织的性能、结构以及效能的12个关键的汽车销售管理系统指标。

1.组织汽车销售管理系统配额完成百分比(PercentofOrganizationAchievingQuota)

去年，该调研中百分百完成汽车销售管理系统配额的汽车销售管理系统人员占全部汽车销售管理系统人员的60%。但在不同的组织之间，百分百完成汽车销售管理系统配额的汽车销售管理系统人员的在数量上存在着差异。26%的汽车销售管理系统领导者称在他们的汽车销售管理系统人员中，完成配额的人员比例超过了70%(包括70%)。54%的汽车销售管理系统领导者称在他们的汽车销售管理系统人员中，完成配额的人员比例在50%至69%之间。20%的汽车销售管理系统领导者称在他们的汽车销售管理系统人员中，完成配额的人员比例不到50%。

2.配额完成平均值(QuotaAttainmentAverage)

去年，在不同的产业类型之间，百分百完成年度配额的汽车销售管理系统人员占比不同。

软件：52%

计算机硬件：60%

云计算软件服务：61%

电信：66%

3.外部汽车销售管理系统人员的平均年配额(AverageAnnualQuotaforFieldSalesperson)

外部汽车销售管理系统人员的年度配额的总体平均值是270万美元。其中，计算机硬件汽车销售管理系统人员的配额是最高的，即：420万美元。电信汽车销售管理系统人员和软件汽车销售管理系统人员的平均配额分别是330万美元和320万美元。云计算软件服务汽车销售管理系统人员的平均配额是最低的，即160万!

4.内部汽车销售管理系统人员的平均年配额(AverageAnnualQuotaforInsideSalesperson)

内部汽车销售管理系统人员的年度配额的总体平均值是985万美元。其中，计算机硬件、计算机软件、云计算软件服务以及电信行业内部汽车销售管理系统人员的年度平均配额分别是135万美元、122万美元、795万美元以及730万美元。

5.年度目标收益平均值(AverageAnnualOnTargetEarnings)

年度目标收益的平均值包括薪水、佣金以及100%完成配额的内、外部汽车销售管理系统人员的奖金。以下是不同产业的年度目标收益平均值。

外部汽车销售管理系统人员内部汽车销售管理系统人员

软件24万美元12万美元

云计算软件服务21万美元10万美元

计算机硬件18万美元8万美元

电信15万美元8.5万美元

6.新交易规模平均值(AverageNewDealSize)

内、外部汽车销售管理系统的新交易规模平均值是分别是1.9万美元和16.6万美元。

7.汽车销售管理系统周期长度(SalesCycleLength)

60%的内部汽车销售管理系统的汽车销售管理系统周期长度平均值是60天或少于60天;54%的外部汽车销售管理系统的汽车销售管理系统周期长度平均值是90天或多于90天。24%的内部汽车销售管理系统周期的长度以及23%的外部汽车销售管理系统长度在61天与90天之间。

8.垂直汽车销售管理系统(VerticalSalesAdoption)

在参与研究的人中，64%的人在他们的汽车销售管理系统力量中拥有垂直汽车销售管理系统专家(所谓的垂直指的是：公共部门、金融、医疗、等)。同时，17%的人计划在未来增加垂直汽车销售管理系统专家，但有19%的人对此并无计划。

9.中小型企业专业化(SMBSpecialization)

在参与研究的人中，63%的人反映他们有专门针对中小型企业或中型市场开展汽车销售管理系统业务的专业内汽车销售管理系统人员。在这些内部汽车销售管理系统代表中，20%的人允许在必要时用电话开展外部汽车销售管理系统业务。

10.外部汽车销售管理系统收益趋势(FieldSalesRevenueTrends)

2013年至2014年，在不同产业之间外部汽车销售管理系统(而非内部汽车销售管理系统)预估年收入趋势存在着差异。总体趋势是：对于从外部汽车销售管理系统获取超过90%总收入的公司，其数量将会大幅度减少。例如，2013年，28%的软件公司从外部汽车销售管理系统获取超过90%的总收入;2015年，这一比例预计将减少至0。2013年，超过90%的总收入是从外部汽车销售管理系统获得的经营计算机硬件、云计算软件服务以及电信的公司数量预计也将在2015年减少一半。

11.内部汽车销售管理系统所发挥的作用(InsideSalesRoles)

62%的参与研究者称他们给每个外部汽车销售管理系统人员配备一名内部汽车销售管理系统人员。70%的内部汽车销售管理系统人员也承担了一定配额的汽车销售管理系统任务，54%的参与研究者表明内部汽车销售管理系统人员所产生的收益被计算在外部汽车销售管理系统人员的配额中。40%的内部汽车销售管理系统人员为外部汽车销售管理系统人员安排会议。70%的内部汽车销售管理系统人员执行着销路拓展业务以及电话汽车销售管理系统业务。

12.汽车销售管理系统准备工作(SalesPreparedness)

83%的参与研究者认为他们为外部汽车销售管理系统团队配备了汽车销售管理系统策略、手段以及汽车销售管理系统技巧，为的是能够超额完成汽车销售管理系统任务。相比之下，该比例在内部汽车销售管理系统上是57%，在渠道汽车销售管理系统上是40%。

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