ERP作为现代企业提升管理的一种需求手段，被各个企业作为突破口而投入使用，这其中各大ERP提供商所提供的系统支持软件，基础的理论都是相同的，无非就是审批流、设计思想不一样。同时系统提供商的宣传手段与口号也几乎相同，那就是帮助企业成功。但是真的有几家企业能够成功，而成功的企业所取得的成绩或许已经远远大于付出。

        ERP的实施必然会触动一些人的利益，标准的流程取代了以往的人治的作业方式，体现不出自己的权威，必然会有阻力，甚至于出现问题后首先不解决问题，而是分析由谁担当主要责任，是否可以将自己剥离的干干净净。ERP系统应用的基础就在于规范的运作，规范化的企业实施应用ERP不需要太多的时间，只需要将数据按照标准的流程输入系统，月末结账，就可为经营管理者提供所需的数据，从而提升管理水平与提高时效性。一个优秀的职业经理人会明白ERP对于企业的重要性，但是企业的管理者考虑最多的却是如何在确保自己利益的前提下，尽量少做事。

        中国内地的企业不适合应用ERP，至少在目前近一段时期内不会有好的结果，因为中国的企业喜欢“人治”而非现代企业常用的“标准化、规范化、制度化”的建设，或许中国几千年遗留下来的“人大于法”的顽固思想根深蒂固，毒害了N代人，这种丑恶思想的存在，往往导致企业在执行过程中，出现“特权主义、特权思想、特权作风”，人为干预执行的结果。

        企业应用ERP都会带动企业产生一场变革，这种改变不是表面想象的一些修改，而是彻底的改变原有模式，建立符合现代企业经营的模式。变革都会伴随着阵痛，这种痛短时间是不会消除的，但是经过阵痛之后，获得的却是新生的力量，进入到快速发展的轨道上。

        不是每个早晨都能睁眼看到太阳，“通则痛、痛则通”，理论与实际的差距就在阵痛中结束。