每个公司由于实际情况不同，都会有自己的人员管理软件下载激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。

原则之一：激励要因人而异

由于不同人员管理软件下载的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位人员管理软件下载，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是人员管理软件下载的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个人员管理软件下载真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助人员管理软件下载满足这些需求。

原则之二：奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使人员管理软件下载产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让人员管理软件下载产生不被重视的感觉。惩罚过重会让人员管理软件下载感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让人员管理软件下载轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

原则之三：公平性

公平性是人员管理软件下载管理中一个很重要的原则，人员管理软件下载感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的人员管理软件下载，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的人员管理软件下载，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理人员管理软件下载问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些人员管理软件下载可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

原则之四：奖励正确的事情

如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。管理学家米切尔拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；奖励承担风险而不是回避风险的行为；奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；奖励果断的行动而不是光说不练的行为；奖励多动脑筋而不是一味苦干；奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者；奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作；奖励忠诚者而不是跳槽者；奖励团结合作而不是互相对抗。

二、人员管理软件下载激励的方法

一提起人员管理软件下载激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。实际上激励是对人员管理软件下载需求的满足，人员管理软件下载的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

1、成就激励

随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。对知识型人员管理软件下载而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是人员管理软件下载激励中一个非常重要的内容。根据作用不同，我们可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

（1）组织激励

在公司的组织制度上为人员管理软件下载参与管理提供方便，这样更容易激励人员管理软件下载提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让人员管理软件下载参与到制定工作目标的决策中来。在工作中，让人员管理软件下载对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。

（2）榜样激励

群体中的每位成员都有学习性。公司可以将优秀的人员管理软件下载树立成榜样，让基层人员管理软件下载向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。就像一个坏人员管理软件下载可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善人员管理软件下载的工作风气。

（3）荣誉激励

为工作成绩突出的人员管理软件下载颁发荣誉称号，代表着公司对这些人员管理软件下载工作的认可。让人员管理软件下载知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

（4）绩效激励

在绩效考评工作结束后，让人员管理软件下载知道自己的绩效考评结果，有利于人员管理软件下载清醒的认识自己。如果人员管理软件下载清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用。

（5）目标激励

为那些工作能力较强的人员管理软件下载设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战。这种做法可以激发人员管理软件下载的斗志，激励他们更出色的完成工作。这种工作目标挑战如果能结合一些物质激励，效果会更好。

（6）理想激励

每位人员管理软件下载都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。管理者应该了解人员管理软件下载的理想，并努力将公司的目标与人员管理软件下载的理想结合起来，实现公司和人员管理软件下载的共同发展。

2、能力激励

为了让自己将来生存的更好，每个人都有发展自己能力的需求。我们可以通过培训激励和工作内容激励满足人员管理软件下载这方面的需求。

（1）培训激励

培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高人员管理软件下载实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。在许多著名的公司里，培训已经成为一种正式的奖励。

（2）工作内容激励

用工作本身来激励人员管理软件下载是最有意思的一种激励方式。如果我们能让人员管理软件下载干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解人员管理软件下载的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让人员管理软件下载自主选择自己的工作。通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大的提高。

3、环境激励

（1）政策环境激励

公司良好的制度、规章等都可以对人员管理软件下载产生激励。这些政策可以保证公司人员管理软件下载的公平性，而公平是人员管理软件下载的一种重要需要。如果人员管理软件下载认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。

（2）客观环境激励

公司的客观环境，如办公环境，办公设备，环境卫生等都可以影响人员管理软件下载的工作情绪。在高档次的环境里工作，人员管理软件下载的工作行为和工作态度都会向高档次发展。

4、物质激励

物质激励的内容包括工资奖各种公共福利。它是一种最基本的激励手段，因为获得更多的物质利益是普通人员管理软件下载的共同愿望，它决定着人员管理软件下载基本需要的满足情况。同时，人员管理软件下载收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

三、提高人员管理软件下载激励的有效性

人员管理软件下载激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高人员管理软件下载工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。实施激励并不难，但如何实施有效的激励，让激励这种投资获得高额的回报，则是需要我们认真研究的问题。

1、激励来自于内因

激励不是外界刺激，而是人员管理软件下载对外界刺激的反映。西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做激励理论。激励理论把行为的发生过程总结成如下的模式：需要心理紧张动机行为目的需求满足消除紧张新的需要。这个模式说明了行为发生的全部过程。一个人产生某种行为的根源是某种需要。根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。

激励理论可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。人员管理软件下载的需要使人员管理软件下载产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，是否对人员管理软件下载产生了激励，取决于激励政策是否能满足人员管理软件下载的需要，所以说，激励来自于人员管理软件下载的需求，也就是内因。

2、了解人员管理软件下载的需求

要提高激励政策的有效性，就要使激励政策能够满足人员管理软件下载的需求。要做到这一点，首先就要了解人员管理软件下载的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论。需求层次理论将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。另外，从人的日常生活这个角度出发，将人的需求可以分为三个方面：生活需要（包括物质的和精神的），工作需要（包括学习和创造）及休息需要（包括娱乐和消遣）。

我们可以从上述两个需求角度来分析人员管理软件下载的需求。从纵向上看，不同层次的人员管理软件下载（知识层次，薪酬层次等）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的人员管理软件下载，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的人员管理软件下载，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

从横向看，对于同等层次的人员管理软件下载，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些人员管理软件下载很看重物质待遇（生活需求强烈），有些人员管理软件下载则喜欢娱乐和消遣（侧重休息需求），还有些人员管理软件下载以钻研某项技术为乐（工作需求强烈）。

人员管理软件下载的需求是复杂和多样的，了解了人员管理软件下载的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

3、制定有效的激励政策

在制定激励政策之前，要对人员管理软件下载的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

上述工作完成后，我们的激励政策就有了雏形。下面，我们要制定游戏规则，即：得到某个激励等级的人员管理软件下载需要满足什么样的条件。另外，我们在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，人员管理软件下载可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，休带薪假期等多个选项。人员管理软件下载可以根据自己的需要选择其中一种。

激励政策本身也有一个完善的过程。这需要我们在工作中不断了解人员管理软件下载的需求，及时将人员管理软件下载新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。

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