经统计,大部分中小企业的寿命只有3-5年左右。中小企业的先天不足,如规模小、资金短缺,导致人才缺乏,技术力量薄弱,大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变中,中小企业的人力资源管理存在着一系列问题。

        中小企业人力资源管理的问题

        经统计，大部分中小企业的寿命只有3-5年左右。中小企业的先天不足，如规模小、资金短缺，导致人才缺乏，技术力量薄弱，大多数处于“人治大于法治”的管理阶段。

        在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变中，中小企业的人力资源管理存在着一系列问题。

        一、从管理理念上上，中小型企业老板往往视人力为成本，同时人事部门属于非生产和非效益部门，不讲投入产出，成本意识淡薄。在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展。在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远。

        二、岗位职责不清晰、不明确。

        三、中小企业人力资源缺少明确的规划，由于企业缺乏明确的发展战略，中小企业在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步，在人员不足时，才考虑招聘，在人员素质跟不上企业发展需要时，才考虑招聘或培训。紧急需要人员时，可能会改变工资结构，提高薪酬水平，吸引人才，不需要的时候又通过类似办法降低成本，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大，最终影响了企业正常的生产经营。

        四、人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意。

        五、人员培训缺乏，员工发展后劲不足。

        六、人员考核不规范。由于中小企业每个员工的责权利不明确，工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量部属工作成绩的标准。

        七、人员激励措施缺乏科学性。

        八、将绩效管理等同于绩效考核。

        企业必须从企业战略出发，实现从功能管理到流程管理的突破性思维，才能实现企业的战略目标。最近发现一款HR软件CubicHR，针对中小企业的HR工作有了全面系统的规划。对于解决中小型企业所面临的八大问题从软件功能上看应该也不错。有些特色的设计理念。比如：

        1、做一个真正的全员人力资源系统，在企业内部打一场持续的人民战争，让每个员工都会做、能做、主动做而且必须做人力资源管理工作。

        2、让HR从没有技术含量的琐碎工作中解放出来，做对企业发展有意义的事情。

        3、一人一档，对员工进行全职业生涯周期管理。

        4、企业管理的本质是绩效管理，企业绩效是多想企业元素绩效的集合。

        5、企业发展的唯一通路就是提升员工能力，促进员工进步。对于中小企业HR工作来说应该还是相当精准的。但是软件是否能真正达到这个目的还需时间的检验。后期我将会继续和大家分享人力资源管理的经验以及对软件的深入了解后的感受。

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