作为房地产企业，如何有效的进行建设项目工程造价的控制是每位企业领导或企业的决策层所关心的。从长远战略的角度上讲这涉及到房地产企业未来的发展及有限资金的合理使用与分配等问题。用近期的眼光去看，通过对建设项目工程造价的有效控制，可以缩短投入资金的回收时间，保证企业利润最大化的实现，从而确保企业沿着正常的运行轨道快速向前发展。

　　但在商品经济高速发展的今天，建设项目投资失控的现象依然不同程度的存在，而导致这种现象的原因是多方面的。我们现在对建设项目工程造价的控制更多的是集中在建设施工阶段，其表现形式是只注重施工预算和竣工结算，而忽视施工前的造价控制——即设计阶段的造价控制，只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价，结果造价控制效果并不理想。从而导致预算超概算，结算超预算的现象屡有发生，项目投资资金也在不断增加。

　　一个工程建设项目的投资是由静态投资、动态投资、铺底流动资金构成的。实践证明，在整个建设项目实施过程中，不但动态投资随着政策性变化而随之调整，静态投资不进行调整的情况也是很少的。而调整的幅度一般都在20—30％左右。这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，而且造成项目建成后的经济效益、投资回收期发生很大变化，这些都直接影响到作为房地产企业的正常发展和运行。因此，必须采取有效措施加以避免和预防。

　　一、在工程项目实施的前期阶段实行限额设计

　　限额设计绝不是业主或建设单位说个数就限额了，同时限额设计也不是一味地考虑节约投资资金，更不是简单地将投资资金一刀切，这里面必须包含尊重科学尊重实际保证设计的科学性的内容。真正的限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时在保证质量、功能要求的前提下将这个限额按各专业进行分解，看其是否合理从而来控制各专业设计，保证总投资额不被突破。

　　那么如何对设计阶段进行有效的造价控制？这就要求业主或建设单位在设计招标时要求各投标设计单位在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算得出，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、工艺不成熟、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂的设计工艺、材料和设备。当确定设计中标方案后，作为开发企业仍然有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，并要求设计单位进一步提高设计的经济性和合理性。同时引入设计的奖惩机制，一旦突破相应的总投资，设计单位则必须返工，返工费由设计单位自负，由此引起的施工工期的延误而造成的业主或建设单位的贷款利率的增加等费用按相应承担的责任按比例分摊，在设计费中扣除。如低于相应的总投资，则按节约资金的比例予以奖励。并将此内容写入设计招投标文件当中，双方共遵守。通过这样来增强设计人员的经济观念，促使他们在工作中把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服技术与经济、设计与概算相互脱节的状态，将以往“画了算”变为"算着画。

　　二、加强施工图的审核工作，健全设计变更审批制度

　　施工图的审核是施工前的最后一次校图过程，在此阶段是调整还是改动都比较容易，而在施工阶段改起来就麻烦多了。而且当一份施工图付诸于施工时，其本身就决定了工程本质和工程造价的基础。一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在此阶段已大体定型。由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。因此施工图的审核不仅仅是检验设计图纸是否满足业主的要求，更重要的是检验各专业施工图纸的一致性、协调性、施工过程中的接茬性。此过程应由设计、监理、造价、施工等共同参与，将设计不明确的地方予以明确，将图纸上的问题尽可能的提前报漏出来，提前变更修改，避免在施工过程中出现返工现象，造成不必要的浪费。同时如在施工阶段出现了不可避免的设计变更，必须进行工程量及造价增减分析，并需经业主和设计单位的同意。

　　三、实行工程量计算及工程造价信息化管理

　　当施工图纸一但定下来后，必须进行工程量的计算。传统的计算方法是手工计算工程量，但这是一种较为落后的计算方法，其准确性是难以保证的，应提倡使用软件计算工程量。软件计算工程量无论在时间上还是在准确性上都是手工无法相比较的。而且通过建模我们可以在软件中看到三维实景，可以更真实的感受到即建工程的全貌，便于我们发现问题，提前修改变更，并有利于施工的顺利进行。而且能为工程形象进度提供详细的、准确的工程量计算数据，而手工算出来的工程量是不容易分解的。通过这样确保工程进度款的准确支付，避免超付工程款进度款现象的发生。同时所有的造价计算数据可以长时间的保存下来，并做为基础数据为以后的类似工程做一定的参考。

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