通过CRM系统的实施，实现了客户、设备、市场、销售等方面信息的信息化管理以及业务流程化管理，实现了与其他系统的集成，有效整合了原先分散在各系统中的数据，便于数据共享和统一管理，使各部门之间的工作可以高效协调，从而大大提高了工作效率。并可以根据多方面的需求信息以及销售预测信息，制定合理可行的销售计划，用于指导生产销售过程。

欠缺主动服务的管理：主动服务客户，在某种程度上来讲就是创造客户。而在目前的统一的市场信息管理平台系统中，缺乏主动服务信息的多样性，而且对于客户拜访这样一种重要的主动服务手段，在系统中也只是脱离于其他信息，单独做了数据记录。

缺乏精细化管理：一次客户服务活动，从开始的服务请求，到最后的服务评价，中间涉及到的所有服务环节没有形成关联闭环。对于公司主动给客户进行的服务，也没有对服务目标、服务过程、服务效果等环节进行管理。个性化服务问题：对客户的信息加以分析，了解客户的差异，制定出适合于不同客户客户群的营销、服务模式，是公司需要解决的一大问题。

客户满意度评估体系的完善：统一的市场信息管理平台系统现在的客户满意度数据，是通过接口从其他系统获取的，只有最终结果的记录，而没有一套完整的客户满意度评估体系，无法为提高客户服务质量提供理论依据，也就失去了进行客户满意度调查的意义。

CRM帮助客户分级。（1）针对已有客户或潜在客户，设定一个客户级别的分级标准，包括累计销售额、年度季度月度平均销售额、企业性质、资产规模、潜在需求等指标。（2）根据公司本身以及客户群的不断发展变化情况，可以调整已有的客户级别标准。（3）按照设定的查询条件，查找客户分级标准。

CRM提供客户服务支持。（1）对支持客户主数据的360°视图，包括所购设备，服务合同，交互历史等。（2）有多种渠道组成的交互中心。（3）能够处理相关业务，流程化的服务过程。（4）能够进行自动化规则的设置客户服务。（5）：便利、灵活的访问公司业务知识库。（6）实现针对不同的客户级别或指定的客户，制定不同的服务标准的功能，同时可以对已有的服务标准进行维护和查询。选择一个客户级别或一个客户，设置对应的服务标准，包括服务响应时间、各种不同类型问题解决时限（如重大故障、一般故障、咨询、投诉等）、服务人员级别等指标。

客户的需求日趋多样化和个性化，并成为企业产品生产的决定因素。某些行业集中需要CRM整理保修申报管理。（1）运用保修登记来更好地了解最终客户，支持质保登记。（2）验证客户申报的有效性，能够进行保修申报的确认。（3）保修和申报过程的自动化，能够进行自动化规则的设置。（4）根据所保修客户对应的服务标准，对已经结束的保修工作进行评价，并提供维护功能。

在这样一个客户导向的时代，企业必须更新观念，改变以往注重产品功能与质量的经营思想，从以产品为中心的管理模式转到以客户为中心的管理模式上来；与客户的关系从交易导向逐步转变为关系导向，即注重发展与客户的长期合作关系，从而满足客户多样化和个性化的需要。

CRM的实施将形成完整的客户服务业务管理支撑系统，将面向客户的服务管理工作系统化、专业化和策略化，对客户的特定要求提供个性化的、优质的售前、售中及售后服务。