2.项目评价

1）项目实施过程评价：本次项目因业务为主，所以在项目实施上涉及相关职能部门和业务过程较复杂，中途业务变更了一次，对项目整体运行和进度造成了的延迟，但是但是通过一年多时间的努力，在这块达到了预期的效果。客户在流程、知识、客户、项目、BI相关模块的使用率和满意度还是非常认可。系统价值分析：

• 实现无纸化协同办公提高工作效率，降低成本。
• 利用流程管理结合其他模块对担保业务进行开始到业务结束的过程运转和过程管。控，通过BI分析，对公司的业务状况及发展趋势做数据支撑。
• 明确并规范了企业的各种规章。
• 逐步实现所有工作、任务可跟踪、控制。
• 事务、流程可分析评价，并且持续改进。
• 初步导入集团，所有项目文档可方便存储、查询。
• 利用平台管理，实现工作审批进度监控，并提供人员交流平台。
• 实现公司统一信息门户，实现信息门户快速查看业务数据。

• ---