在市场大环境下，来深入研究我国建筑业管理系统建设这一课题，有利于加速我国建筑业系统的发展，从而更进一步规范和完善中国建筑市场，使得我国在建筑工程领域能够真正实现同国际全面的接轨。建筑业企业信息管理系统的全面实行，是深化企业信息管理改革的重要举措，推进建设业市场化、国际化，更好地规范建筑业企业的市场秩序;实现企业业务流程的再造，优化，逐步提高企业的工作效率和综合管理水平，达到提升企业综合竞争能力的目的。

　　工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

　　工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。

　　建筑工程施工项目成本管理软件系统。成本核算在工程项目中占据着十分重要的位置，为了从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，所以制定了工程项目成本核算办法。

　　成本核算前提

　　工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段。

　　实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。

　　未达到更好的项目管理效果，很多企业都选择上线，借助专门的管理平台，实现工程项目的全过程管控，实现工程项目过程数据的即时传递，以提高项目实施的成功率。项目管理软件，有以下四点作用，可帮助企业实现高效的工程项目全过程管理。

　　1、系统有各种不同的WBS模板：在软件中，管理者可快速创建相同或者相近的项目，快速创建项目活动、可交付成果、计划等，提高工作效率。建筑工程施工项目成本管理软件系统。

　　2、计划与执行合二为一：工程项目实施过程中，影响因素众多，使用项目管理系统可以让项目计划与执行处于实时同步的状态，管理者可通过后台即时查看项目实施情况。

　　3、随时监控问题和风险：项目实施过程中，风险及问题是无可避免的，在项目管理系统中，所有数据均存放在同一个数据库，若项目实施过程中数据与计划不一致，会自动红色预警处理，方便管理者及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管控能力

4、资源成本实时追踪确认：项目资源申请、使用及实际使用动向，项目管理系统会全过程跟踪。一来可有效避免相关人员夸大项目资源使用需求，有效提高资源使用率;二来，项目管理系统还可跨部门、跨区域、跨项目整合资源，方便管理员调配和使用，提高企业整体资源使用率。建筑工程施工项目成本管理软件系统。

　　2.1.2工程企业成本管理系统的建设原则

　　企业信息化建设是势在必行的，但要想取得信息化建设的成功，除了有许多因素，比如资金的合理分配、专业人员的使用、信息部门的设立等之外，还要冷静地思考、周密地规划、积极地实践，使企业信息化建设走向成功，从而使企业充满活力。企业信息化的原则包括以下几个方面：

　　(1)第一把手原则

　　企业第一把手必须亲自领导与负责企业信息化，亲自参加系统分析、设计、组织实施与系统验收全过程，这是为国内外实践证明的确保系统成功的保证。

　　(2)系统工程原则

　　遵循系统科学的原理和系统工程、软件工程的方法进行信息化建设。

　　(3)新任务原则

　　辅助管理系统必须完成人工管理无法完成的新任务、新课题，确保系统取得显著效益。

　　(4)渐进性原则

　　在企业信息化总体规划指导下，按统一设计分步实施原则，循序前进，系统功能不断完善。

　　(5)开放性、扩展性原则

　　系统必须采用开放式体系结构，对市场变化与企业管理模式的变化具有适应性与扩展性。

　　(6)标准化模块化原则

　　系统建设采用国际标准、国家标准，软硬件数据库开发配置采用模块化原则。

　　(7)以人为中心(人本管理)原则

　　抓好人、技术、管理的有机结合，系统集成中，人、组织系统的集成是核心。计算机应用系统是人机系统，不能忽视人的因素。