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ERP系统试运行计划

  模拟运行

  模拟运行非常重要,应该被重视。其实道理很简单,软件公司开发出新程序,要通过测试部进行检测,检测没问题或达到检测要求后,才允许打包发版。这个工作就带有模拟的性质。实施ERP这样一个大型的信息集成系统,涉及企业所有主要的业务部门,关系到各个业务流程细节,想不排练一下就拿到实际中应用,是带有极大风险的。

  模拟运行由项目小组成员在计算机房进行,模拟的主要目的是:

  1、验证或测试方案的可执行性;

  2、检查数据的准确性与合理性,确定系统运行用到的各种参数;

  3、调整和确定各种单据和报表;

  4、编制实施ERP的工作准则与工作规程;测试档的实用性,补充完善,提交审批通过后执行;

  5、制定改革措施;

  6、模拟结果要使ERP系统真正运行起来,使企业全体员工亲眼看到ERP模式做法和实效。

  模拟运行选择的典型数据必须有实用意义,便于切换。选择典型数据的原则是:

  1、是一种多年的成熟产品,数据数据比较完整;

  2、产品有市场,模拟后实用价值;

  3、能比较全面的反映各种管理上的问题;

  4、物料品种(包括原材料)控制在500-1000种。

  模拟运行应该是全系统的模拟,涉及各有关职能部门。模拟的结果要向各职能部门演示,要经领导小组审查,判断是否具备转入实际应用的条件。如果工作深度不够,在转入实际应用前要补充完善实施方案。同样,仿真之前要有仿真计划,模拟过程要有记录。

模拟计划

时间

内容

参加人员

备注

模拟记录

序号

时间

发现问题

解决方案

备注

  总之,模拟运行是顺利向切换的必要条件,只有客户的操作人员理解,接受并乐意自愿去应用时,才是真正的实施,才能取得效益。


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